12月17日，湖北农资集团在武汉分别召开了2010年湖北农资集团营销工作年会和湖北省农业生产资料协会第二届第一次会员大会。会上，湖北农资集团董事长、总经理苏泽文详细介绍了湖北农资集团近年来的发展状况，并提出了公司“力争到十二五末，销售总额突破100亿元”的工作目标。中华全国供销总社农资局局长、中国农业生产资料流通协会常务副会长杨建平出席了会议。

　　来自湖北省发改委、省财政厅、省供销社的领导以及100多名经销商参加了2010年湖北农资集团营销工作年会。苏泽文在会上总结说，近几年来，公司圆满完成了国家发改委、财政部和湖北省委、省政府的国家化肥淡季储备、省级调度化肥、省级化肥淡季储备的承储和供应工作，累计执行总量达300多万吨。这些政策的落实对平抑湖北省化肥市场价格、调剂化肥市场余额、保证化肥市场供应、保护农民利益起到了非常重要的作用，也进一步强化了湖北农资集团在湖北农资市场的主渠道地位。

　　会上，湖北农资集团针对“十二五”期间的工作目标进行了规划。苏泽文表示，力争“十二五”末，销售总额突破100亿元；各化肥品种的销售规模达到250-300万吨；“湖北农资”连锁网点达到5000家以上，基本实现网络全覆盖，将“湖北农资”真正打造成以“主营业务、再生资源、化工工业、仓储物流、资本运营”五大板块为主的大型企业集团。为鼓励先进，会上湖北农资集团评选并表彰了2010年度 “十佳经销商”和“优秀基层经销商”。

　　在湖北省农业生产资料协会第二届第一次会员大会上，苏泽文当选新一届湖北省农业生产资料协会会长，会后，苏泽文等就湖北农资集团相关事宜向杨建平局长进行工作汇报。

　　杨建平对湖北农资集团的成绩予以肯定，并提出，湖北省供销社系统要确保湖北春耕的化肥供应，必须首先完成淡储任务。淡储任务是关系到国计民生的大事，也是整个供销系统应该承担的国家政治责任，同时也是维护供销社主渠道形象的需要。另外，针对湖北省农资集团的多元化经营，他强调说，“目前，湖北农资的业务板块清晰，规划到位，但是在多元化的问题上，我们支持有限多元。农资公司走多元化是必经之路，但是不能丢了根，因为我们的资源、业务量、社会影响力还是在农资这方面，要下大工夫把农资业务做好。”

　　链接

　　目前，湖北农资旗下设有全资或控股15个子公司、两个分公司、3个资产经营单位、1个行业协会，今年4月份，集团公司重组控股了潜江长润复合肥有限公司，更名为“湖北富来地金润肥业有限公司”，年设计总产能40万吨，进一步拓宽了资源渠道。