作为年轻的新一代苏肥企业家，金业成肩负着继承与超越、发展与完善的历史使命。金业成说，完成了中农新肥主业的转型，就可以踏实地投资、发展，比如多元化发展。中农新肥的其他产业现在已经能够反哺化肥产业，但不管参与金融投资、房地产开发，还是第三产业发展，我们都不离开化肥。

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　　精益求精  臻于完善

　　作为年轻的新一代苏肥企业家，金业成肩负着继承与超越、发展与完善的历史使命。他说，如果说老一辈人创造了一个产业、一个商业模式，那我们正在这个基础上创造、完善一个制度，一个管理模式。这个产业不会消失，我们新一代会在上一代比较粗放发展的基础上更加精益求精。这就要充分发挥好苏南金融、资本优势，同时进一步扩大对西部资源的开发和利用。金业成说，中农新肥目前正在与汉中计划开展一个新项目——利用冶炼尾气生产硫酸、组织60万吨磷酸二铵生产开发。据介绍，该项目已进入论证实施阶段。项目依托当地大量的尾气资源来制酸，建成后将在促进当地环境保护、实现产业整合、增值西部资源效益等方面发挥重要作用，也是东西部化工、化肥产业融合、互补的一个大举措。

　　在市场营销方面，未来中农新肥将在制度和管理模式上下功夫。金业成说中农新肥市场经营还有一系列的工作要做，包括大家都在探讨的化肥的商业运营模式。客观地讲，化肥行业商业运营水平还比较低，层次参差不齐，需要我们共同努力，提高整个产业的层次和水平。我们也要像其他有先进营销经营的行业那样精益求精。比对自己销售半径的划定，对于要面对的市场以及市场各个环节，中农新肥都有一个清晰的方向；在目标市场上，中农新肥也是尽可能减少中间环节，直接面对终端用户。这是今后化肥市场营销的大势所趋。

　　为什么必须精益求精，不断超越？金业成回答：因为做企业得过且过是不行的，也不是我想要的，所以企业要转型、升级。他说这种转型升级是全方位的。第一个是硬件，包括装置、装备，生产、物流等，要求硬件符合科学，用最好的装备和工具；第二是软件，包括符合现代企业发展的人才、管理、标准，他们是经验的积累、思想的体现。他说，化肥行业过去一直重视硬件，软件相对较粗放。因此中农新肥在构建新的产业方向和结构时，始终把握硬件和软件这两个立足点，并把效率、效能、节能、环保等等一系列目标和要求贯穿于其中。他肯定地说，要把中农新肥转型成精细、高效的化肥生产销售基地，就要构建一个软硬件都过硬的体系，缺一不可。这是他未来工作的一个根本核心。

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　　坚守信念  成于定见

　　一个成熟企业家的标志不是他现在拥有的企业规模和实力，而是他具备的思维能力和思想定力。

　　金业成感叹，在产业资本化的前提下，在全球一体化背景下，在投机盛行的境况下，企业必须选择适应自己的发展道路，而不能盲目跟风。他说，我相信苏肥企业每个人都需要寻找出路，找到自己的根，然后向外找到最好的合作伙伴。中农新肥为什么能够比较轻松地完成企业产业转型？关键就在于投资西部。在2007年江苏开始对化工企业进行产业转移时，中农新肥就已经先行一步，把这些产业调整的因素考虑进去了。“我们提前有一个自己的时间节拍，已经按照自己的步骤在进行转型升级了！” 这个先行一步为企业发展带来很明显的改变，就是这几年虽然有金融危机影响，行业波动，但中农新肥都没收太大影响，“不过风吹浪打”。中农新肥按照既定目标和预案在完成和实施自己的规划，他们的管理目标、经营目标，包括内部制度的衔接，始终都是很清晰的，因此才有“胜似闲庭信步”。

　　这一切的背后是金业成的远见和定力。在发展目标上，他说我们不诉求最大，而追求最优，特别注重以一个区域强者的面貌出现。他说，“我坚决不攀比，而要形成自己的体系，形成自己的科学、合理东西”；在发展方式上，在产业升级的过程中，注重企业效益和环境保护并重，而不是简单地追求量的扩大；在企业经营上，他始终强调目标、计划、可控性，强调通过团队运作、相互合作配合来实现企业的各项经营目标。

　　首先强调目标，但制定目标时不好高骛远。金业成要求企业员工在顺利时不盲目乐观，遇到挫折时不盲目悲观。坚定地按照既定的规范、标准和步骤执行，不妄自菲薄，不降低门槛，并通过科学的决策和量化体系来实现这一切；其次强调团队。团队要有良好的分工，比如采购，很多企业都领导自己操作，在中农新肥都是交给合适的他人去做，因为在执行上有强大的技术保障和法律保障来实现目标可控、风险可控；第三强调法制。强调合同的严肃性。他认为没有诚信的产业是没有前途的，诚信是行业的基石。生产企业处在产业的中间环节，对行业经营环境的净化负有责任。因此对业务人员严格要求，强调合同和执行。对合作伙伴也要求很严，先了解诚信状况，任何业务都必须有合同。金业成说，总之，要从点滴和细节做起。企业要想实现很多理想，发展理想、管理理想，需要很多很多方面的付出和努力。

　　结束采访时，金业成说，完成了主业的转型，就可以踏实地投资、发展，比如多元化发展。中农新肥的其他产业现在已经能够反哺化肥产业，但不管参与金融投资、房地产开发，还是第三产业发展，我们都不离开化肥。

　　“关键是不跟别人比，要坚守自己的信念，找到自己的感觉！”

　　采访后记：

    先天下之忧而忧  先别人之行而行

　　我在金业成的办公室看到一幅刚刚装裱好的行书横幅——《岳阳楼记》。金业成说，这是他太太请她本家一位长辈手书的，准备过几天挂到新屋的客厅。

　　看着这篇千古名文，我想之所以选择它，或许是他太太的钟爱，又或许是书者的偏好，但可以肯定的是，金业成不会反对。只是采访时间有限，未及问到，只留下归程中我对范文正公的敬仰和对“巴陵胜状”的回忆了。

　　上世纪七十年代末，我在读小学。有一天打开收音机，中央人民广播电台老一代著名播音员夏青伴着江南丝竹的声音飘进了我的耳中：“……至若春和景明，波澜不惊，上下天光，一碧万顷……而或长烟一空，皓月千里……”直让小小的我三月不知肉味。从此记住了范仲淹、岳阳楼。

　　《岳阳楼记》的绚丽在于用文字兼工带写绘就一幅洞庭美景，诵之如啜饮琼浆玉液，思之如身临万千气象；《岳阳楼记》的不朽在于用“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”一句话影响了他以后的中国人一千年。它塑造了此后中国仁人志士的道德自觉心，也影响了此后中国人的辩证思维：什么是该先的？什么是该后的？先与后，舍与得……

　　对企业家我们一直有许多纠结的寄托。前段时间，盖茨和巴菲特来中国设“慈善夜宴”引得轩然大波。有说有些企业家怕被逼“裸捐”而逃席，又有说中国企业家也不容易，刚有些钱，干嘛不能给自己家人留些。这些涉及社会分配、公平、正义的社会问题、道德问题纠结在企业家身上，怎能不剪不断、理还乱？我们需要把企业家个人角色和社会角色分开来看。但做到这一点并不容易。

　　“先天下之忧而忧”，可以是企业家的追求，但我们能这样要求企业家吗？这一点我心知肚明，然而我又知道，当我把企业家自家客厅里的一幅装饰书法拿来说东道西的时候，这已经是超越了企业家这两种基本角色的界限。不过，我还是为这个“跨界”找到了理由：企业家永远需要在别人还没有看到隐忧时看到隐忧，看到方向，并先别人而动，这样的企业家就是称职的企业家，这种称职就是企业家的职业道德。

　　有位学者说：在竞争和增长的环境中，企业家把企业发展好就是对社会的最大贡献。我理解，企业家把本色、本职做好，才是其社会角色的最本质内涵。企业把发展做好，才是其社会法人存在的价值。