差一点是多少？这是没有人能够具体回答的。但就是这么一个模糊的概念，却在我们的工作与生活中帮了大忙，有什么过不去的坎，有什么未达到预期目标，有什么完不成的工作，我们都可以堂而皇之的用“差一点”来推脱。这实在是一种用来逃脱责任的利器。

　　“差一点”确实在工作中帮了我们很大的“忙”。某项工作指标未达到标准要求，在总结时我们通常会用“差一点”掩盖过去；工作效率与其它部门相比有了滞后，在检讨时我们也会用“存在一定的差距”搪塞过去；工作能力日益不能满足工作需求，在不思进取的同时我们同样也会用“细微的差异”来敷衍……“差一点”真是一个好词，它可以遮盖一切的不足，让人们看不清事情的真相，也忽略了它的危害。

　　“差之毫厘，失之千里”的警句人人耳熟能详，“1％的错误会带来100％的失败”让我们认清了细小错误的遗害无穷，从而让我们树立起“细节决定成败”的正确工作态度，让我们意识到“使人疲惫不堪的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子”。但是在实际工作中，我们真的能杜绝这“差一点”的不足与失误吗？

　　有时候，我们确实离优异的成绩或丰硕的果实只有一步之遥，“差一点”就可以实现理想，“差一点”就可以满足愿望，但是我们有没有认真想过，这“差一点”缘于哪里？缘于差一点的工作能力，缘于差一点的工作态度，缘于差一点的工作效率，缘于差一点的责任心，缘于差一点的辛勤付出，缘于差一点的敬业精神……太多的差一点让我们在目标与现实面前栽了一个大大的跟头，足以让我们警醒。

　　前几日在书上看到一则杂文，具体的语言描述记不清了，但文章向我们透露了一个明确的中心思想：10个10％不抵1个100％。意思是说，假如一个优秀员工可以做出100％的业绩，那么10个不优秀的员工所做出的业绩却达不到100％。因为受本身工作能力、思想认识、工作态度等的限制，不优秀的员工与优秀员工在相同工作区域内的工作业绩相差甚远。所以，企业管理者都非常重视对人才的培养，注意对优秀人才的吸纳。而我们作为一名普通员工，应最大限度地加强自身业务学习，不断提高，向着优秀员工的目标努力，为企业做出更好的业绩。

　　最后，借用一个冷笑话来强化一下我们对“差一点”的认识：两个人在丛林中被猛兽追食，累得气喘吁吁，其中一个对另一个说：“我们放弃吧，我跑不动了。”另一个说：“别说傻话，我可不那么想，我只要比你跑得快一点就行了！”——这是不是比枯燥的长篇大论与口若悬河更能说明“差一点”的重要性？

(作者为山东鲁西化工股份有限公司员工）