这几年，行业组织盛行，但据笔者观察，虽然目前这种联合、联盟、协作的市场操作方式极为盛行，但却不是每个行业协作组织都能取得同等的市场运作效果，究其原因部分行业组织缺少具有战略眼光和市场韬略的企业家和营销骨干，也就是我们说的行业领袖。

　　俗话说，鸟无头不飞、兽无头不走，企业不能没有CEO，一个行业也同样如此。如何让企业能够正确把握正确的发展方向，确保整个行业良性循环，健康持续发展，行业组织呼唤行业领袖。

　　目前，化工行业大体上可以分为两类组织，一类是行业协会。它可以细分为成两种类型：一种是由几个原化工部委系统退下来的老同志建立的协会，由于缺乏企业和市场的根基，市场敏感度比较差；另一种是依托龙头企业，利用龙头企业优势资源建立的协会，这种协会执行力强，是行业组织形式中成效最显著的一种。

　　由于协会是一个正式组织，申报难度比较大，但市场又急需这样一个组织，因此，第二种形式——行业协作组应运而生了。协作组较之“协会”组织形式要松散许多，但只要有龙头企业核心人物的支持，协作组的功效在一定程度上一点不逊色于专业的协会组织，有时甚至还会胜过协会。但这种行业必须有市场话语权、有影响力的大企业的支持和参与，同时需要一批对市场有分析能力和信息来源的资深分析师以及行业权威媒体的参与。

　　但对于目前化工行业来说，能同时具备上述要素的行业组织不多，原因是更多的大企业不愿被戴上行业龙头的桂冠，因为每一个桂冠后面，都意味着要承担更多的压力和责任，这也是很多行业组织“群龙无首”的原因。

　　其实无论从行业来说还是企业自身来说，有时多承担一点行业的责任和义务并无坏处。所谓“吃亏是福”、“耕耘就会有收获”就是此意，作为具备领袖资质的企业来说，付出其实和回报通常都会是成正比的，其实真正应该让人担忧的，是领袖企业里缺乏真正的领袖型人物，因为他们的狭隘、自私抑或是智慧不够，往往就会断送这个行业整个行业的命运。

　　在这层意义上，我们深切地呼唤行业多一点真正的领袖。