3月30日上午，中国石油和化学工业协会农化服务办公室授予双赢集团“全国农化服务中心”的称号，挂牌仪式在北京双赢总部举行。中国石油和化学工业协会高级副会长、农化服务办公室主任王印海一行到会表示祝贺，并亲自将“全国农化服务中心”的牌匾颁发给双赢集团董事长蓝森古。在参观了双赢集团的产品展厅，听取了双赢集团相关负责人的介绍之后，王印海对双赢集团牢固树立测土配方施肥及科学施肥的农化服务理念，建设生态农业的做法给予了高度肯定，并认为将“全国农化服务中心”的牌匾授予双赢集团是名副其实的。

　　对于双赢集团在农化服务方面的开拓，王印海指出：双赢集团总部入驻北京之后，适时地提出搞生态农业、测土配方、科学施肥的战略定位，远远超出了化工行业的经营范围，将原来的化工生产提升了一步，路子就会越来越宽，通过发展战略的调整，提出了融入现代农业和农化服务的理念，不仅不影响原来产业的发展，还拓宽了发展领域，十分必要。双赢集团的发展模式非常有借鉴意义，不仅对农化服务企业，对整个化肥行业都有借鉴意义。

　　蓝森古对于中国石油和化学工业协会农化服务办公室授予双赢集团“全国农化服务中心”表示感谢，并表示将努力探索服务方式，提高服务水平。

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　　农化服务办公室简介：目前的中国石油和化学工业协会农化服务办公室成立于2009年6月，但实际上农化服务的概念形成于上个世纪80年代顾秀莲担任原化工部部长的时候就已经开始抓这项工作，主要面对化工生产企业，从国家的层面申请资金，对每一个农化服务中心从硬件建设上投入几十万到上百万元的资金支持，授予110家全国农化服务中心，从化工部到石化局，再到现在的协会，一直都在推动农化服务中心的工作。2009年正式成立后，对原来的农化服务中心进行清理整顿，设置了准入门槛，确定了23家“全国农化服务中心”挂牌单位，今年再发展11家。

　　中国石油和化学工业协会高级副会长、农化服务办公室主任 王印海

　　打造多元、立体的农化服务体系

　　中国石油和化学工业协会农化服务办公室于2009年正式成立，代协会行使农化服务方面的工作。农化服务办公室的工作职责概括起来为三个方面的内容：

　　第一，在全国建立起农民欢迎的、真正有实际效益和实际成果的农化服务网络。

　　第二，在全国推广新型肥料、新型化肥，为绿色农业服务。现在的科学施肥和科学用药由于缺乏系统的推广组织，所以只是一些企业积累了较好的经验，整体上在真正做到推广新型肥料和新型农药，为绿色农业服务，还远远不够。现在我国化肥整体供大于求，我们不主张规模的扩张，而主张推广专用肥和有机肥，进一步提高肥料的利用率，目标是将新型肥料的利用率和肥料的有效利用率都提高5%。

　　第三，利用全国农化服务办公室搭建一个和农业部、科技部，大家为“三农”服务的一个新的服务平台。互相利用各自的平台，发挥各自的优势，进行很好的联合和融化，打造一个多元、立体型的服务体系。

　　考虑到农资产品从工厂到农民手中，中间会发生很大的变化，所以在发展“全国农化服务中心”方面，不仅要在生产企业进行发展，还将在流通领域进行拓展，使农化服务真正落到实处。对于比较分散的农户，可以通过专业合作社的方式将他们组织起来，直接为专业合作社提供农化服务；在流通领域，选择几个农资供应点授予“全国农化服务中心”的牌子，通过他们将农化服务提供给农民。

　　中国石油和化学工业协会农化服务办公室常务副会长 李光

　　农化服务中心输出的应该是国民健康

　　我们组建“全国农化服务中心”的本意是组建一个民间的国家队，从科研、生产、应用及相关人员的培训方面形成一个完整的产业链，从而引导中国农化服务的走向，最终实现国民健康。

　　从农化服务的本质上看，测土配方施肥只是一种方式，所要实现的应该是另外一个层面的东西，即新型肥料和新型农药的施用，最终实现整个国民的健康。而新产品的推广，需要在技术层面对整个行业进行引导。现在行业所接受的复合肥企业就是在原化工部化肥司农化服务处引导行业推广的，经过十几年的发展已经广为接受。目前行业的发展应该有下一个目标，有机无机和中微量元素相结合是发展方向。作为农化服务中心，就有必要建立一个研发中心，研究出今后五年到十年内对行业有引导性的技术和配方。

　　农化服务中心的目标是做出可以履行的规范，对农化服务工作进行规范。在保证农化服务质量的基础上，农化服务办公室计划在主要产品上，按照肥料种类做出相应的行业规范，比如让一个有代表性的企业，将其主要产品针对烟草、甘蔗等产品的施用研究出一个规范的配方肥，之后将这些规范集合起来，就可以做一个大肥种的农化服务规范，有了有针对性的操作规范，就能将农化服务真正规范地贯彻下去，实现推广新型肥料和提高肥料利用率的目标，最终实现国民健康。

　　双赢控股、双赢集团董事长 蓝森古

　　农化服务是双赢的战略定位

　　双赢集团从东南起步、在西部发展，到北京谋求壮大，就是要依托北京的人才、技术和信息优势，实现双赢集团从矿肥到生态农业，最终实现国民健康的长期战略目标。

　　随着科学技术的普及和推广，农民不再只是购买产品，更注重的是购买的产品能带来生态和丰收的期望，因此在传统化肥产品同质化日趋严重，竞争异常激烈的今天，双赢集团不仅要注重产品质量的提高，还要通过提供系统的农化服务来满足农民的需要，通过农化服务宣传测土配方和科学施肥知识，通过农化服务让农民做到生态农业，平衡施肥，这样既可以减少施肥量，提高化肥利用率，又提升农作物品质，做到增产增收，而且还有利于环境保护，最终实现生态平衡，这是双赢集团总部入驻北京以后化工产业的战略定位。

　　以前我们企业到西部寻求发展，是响应国家西部大开发的号召，现在我们在农化服务方面不断进行强化，主要是围绕国家所提出来的建设生态农业的思路调整战略部署。中国石油和化学工业协会农化服务办公室将专家评定、农化办审核通过的“全国农化服务中心”牌匾授予双赢集团，既是对我们前期农化服务工作的肯定，也是对我们今后开展农化服务工作的鼓励，我们将非常珍惜“全国农化服务中心”这个荣誉，并以此为契机，在不断提高产品质量的同时，进一步加大农化服务方面的投入，充实农化服务人员，健全农化服务网络，真诚服务“三农”，造福“三农”，让农民丰收致富，让国民身体健康。

　　双赢集团副总裁 司政评

　　将农化服务的五个手指握成拳头

　　双赢集团自2004年成立农化服务中心以来，从食物链源头做起，向农民提供全方位的测土配方施肥等农化服务工作，并将农化服务方面的五个措施通过有效的融合形成一股合力。

　　第一，组建公司技术团队、完善资源配置，确保农化服务工作的顺利开展。不仅配置先进的农化分析测试仪器、多媒体教学仪器、测土仪器等设备，还配置了农化服务车。同时引进大批人才，加强培训，使得人尽其才。

　　第二，充分发挥农化宣传和示范田的带动作用，推动测土配方施肥和产品推广工作的开展。通过开展多种形式的科技下乡活动让双赢集团的农化服务人员成了农民的贴心专家；通过举办现场观摩会，以点带面地指导农民科学种田。

　　第三，建立健全各项管理制度和服务规范，提高农化服务水平。通过定期培训、标准考核，不断扩展农化服务人员的知识面并培养他们的服务意识；经常深入田间地头，做农民的贴心专家。

　　第四，坚持测土配方施肥，完善各类数据库，不断优化复混肥料配方。自开展农化服务以来，公司从最初简单的四个配方增加到四十几个配方。

　　第五，加大研发力度，提高产品技术含量。公司先后与青岛农业大学、北京农林科学院、中国农业大学、中国农业科学院等科研院所建立长期合作关系。

　　经过5年多的努力，集团公司不仅积累了大量的基础数据资料，而且还积累了比较丰富的测土配方、农化服务实践经验。