自全国供销合作总社在2006年提出新网工程建设以来，全国各地供销社和农资集团积极响应，经过多年的探索和发展，形成了各具地方特色的新网工程建设。

　　据湖北省农资集团董事长熊治海介绍，他们在新网工程建设方面也取得了巨大的进步和发展。集团在2009年把工作重点放在进一步完善连锁店经营领域，在增强连锁店功能，提高配送率，加强规范管理等方面发生了变革性的改变。去年，他们集团对连锁店店长共300余人进行了系统培训，培训活动在全国各地反响巨大，也得到了全国供销合作总社和和省社的高度评价和表彰。集团在今年将继续加大对店长的培训力度，通过系统的、全面的知识授课，形成一批高素质的从业人员服务农民。

　　目前，集团在全省共有2000多家连锁店，在乡镇的连锁店覆盖率达到70%以上。湖北省综合服务社在全省的覆盖率达80%以上，集团计划将省农资公司与服务社业务相对接，再把连锁店与配送中心相对接，改造传统的经营网络，最终形成完整的现代流通服务网络。

　　完整的服务网络中，配送中心的完善是关键一环。集团这两年一直在加大对配送中心的建设和改造力度。以前，集团虽然在湖北省有很多仓库，但多数是租赁使用，弊端较多。在这两年的建设发展中，他们认识到一个企业要做大做强，必须要有自己的配送中心，于是，去年集团在监利县投入800多万元建立了自己的配送中心，在荆门投入1000多万元的配送中心将在2010年4月底建成投入使用，并计划在麻城投入700万左右建立第三个配送中心。集团计划用三年时间，在全省建立56个县级配送中心，分别是省委重点扶植的粮食生产县46个，经济作物县10个。

　　“把配送中心功能多样化也是集团发展方向之一。我们将把规模较大的配送中心和再生资源集散中心相结合，两位一体，使农资配送中心又是湖北省农资集团的储备库，节约了成本，提高了效率，最终给农民带来实惠。”

　　资源建设和配置是每个企业的生存之本，湖北省农资集团在2010年将紧紧围绕着资源建设而开展工作。熊治海说，“如果能抓好资源建设，必将把企业推向一个更高的起点。连锁店和配送中心都需要以资源为依托，没有优势资源，集团就会在市场竞争中处于被动地位。由于没有资源，我们以前走了不少弯路，从2009年开始加快了资源建设。集团现在已经是德国钾肥在湖北地区的总代理，同时，我们就磷资源正在与省内几家企业在谈合作事宜，还有3月份跟湖北长润复合肥有限公司签约控股，通过合作、控股、兼并等方式形成全新公司，一步步解决资源匮乏问题。这一系列行动将使得我们在资源控制方面取得实质性进展，对于集团的中长远发展战略起到了关键的作用。”