黑龙江克山大豆专业合作社理事长 刘洪彦

　　金融危机给了农资行业严峻的考验，但同时也让我们有了更多的警醒与思考。思考如何能够更好地抵御市场风险，如何更好地建设现代农业经济模式，如何更好地为三农服务。我从1999年就跟农业打交道，这些年来一直在探索农资发展的新模式。

　　我成立了“黑龙江克山大豆专业合作社”，集中为农民采购化肥，直接与厂家对接；农民生产的大豆交给合作社代管、代销。这样大大减少了中间环节，让利于农，也为农民解决了农产品卖不掉的后顾之忧。同时我也建立了自己的大豆油脂加工厂，每年收30万吨大豆，油、豆制品等的销售额每年在10个亿左右。我做大豆合作社的目的就是要建立一个循环的产业链，减少中间环节，让农民兄弟得到真正的实惠。

　　克山大豆专业合作社的网点有乡、村、屯三级，共800多个。每个网点的负责人基本上都是村干部还有一些种植大户担任。我给每个点都配一台电脑，用肥季节来之前请农民填写用肥的种类和数量，传给合作社，合作社再通过自己的物流公司配送到村。

　　我还成立了助学基金，帮助家庭困难的孩子完成学业，无偿为合作社的农民上农业保险，仅去年一年为农民挽回经济损失1000多万元。我下一步的目标是把农民的土地集中起来，在当地实现农业机械化、生产规模化，为农民谋福祉，做农民利益的代言人。