本报讯  为做大做强当地扶贫品牌，近期，四川平昌县供销合作社与岳家翰林酒业有限责任公司持续深度合作，从引入供销合作社网络经营到品牌买断经营，不断完善经营机制，经营量与时俱进，计划来年本地市场销量翻一番。

    为了让扶贫品牌强起来，市社建立了各项激励机制，促进品牌发展。在酿酒原料生产阶段，建立了主体受益制度，坚持“谁发展、谁受益”原则，由龙头企业统一与厂家签订供应合同，争取最惠价格，全价返还基层社。建立价格浮动机制，以目标任务为基准，超短量价格上下浮动。建立奖补扶持机制，对完成产业面积、订单产量、带动农户达到规定的企业，龙头企业在综合积累中给予产业扶持资金。

    在纯粮酒经销阶段，推行统筹兼顾作价办法，按照集团、企业、经营者三兼顾的作价办法，维护集团利益，保障企业收益，让利经营一线。推行批量配送办法，按地理走向和经济流向，整车货量由龙头企业配送到乡镇，零星货量由需方自行解决运输，龙头企业每件给予足额运费补贴。推行广告宣传补贴办法，以出厂价计算的当年销售额为基数，按1%给予企业产品宣传推介费用。推行量款返利办法，考核以出厂价计算的经营任务和货款回笼两个指标，完成80%返利3%、完成90%返利4%、完成100%返利5%。

（何秀平）