山西孝义农商银行以“强党建、强风控、强动能、专注实体、专心普惠”为总体思路，以制度化、规范化、标准化建设为目标，实施“6970”三年发展战略规划，推进“三基建设”；在提升县级行社党委“五大能力”上下功夫，强化经营管理、引领业务发展，将党建与业务深度融合，走出一条打造党建引领的“全国有影响力标杆银行”的转型发展之路。

    提升党委对发展方向的决策力

    高标准制定战略规划。该行党委主导决策高标准打造《孝义农商银行高质量转型发展指导意见》（“6970”三年行动计划），2019-2021年，该行将有计划分步骤实施“六大战略、九大工程和七十项举措”。2019年先行开展“七十项具体”举措中的31项，让“人人头上有任务、人人肩上有责任”。

    形成“一体两翼”新格局。在党管金融方面，各党支部、网点以“三基建设”为依托，围绕党建、文化、业务等特色主题，设计项目方案，打造“一部一品”党建品牌，出台《基层党支部规范化建设标准》《党员之星评定标准》和《基层党支部考核考评方案》。在党管文化方面，高扬“孝义魂·金融道”文化旗帜，开展文化品牌建设工程，推出“一个基地两个基金”，即“孝文化基地”“孝行金”和“义行基金”，通过“孝行金”“孝文化基地”传递“崇孝”，以“义行基金”及社会公益活动等方式践行“义利”，汇聚高质量转型发展的磅礴力量。

    提升党委对上级部署的执行力

    注重战略目标的传承传导，层层递进抓落实。该行党委围绕山西省联社“六大银行”建设目标和吕梁市联社“一个中心”“五大目标”，明确指导发展“六大战略”。以打造党建引领的“标杆银行”为目标，推动“管理转型”，实施“党建领航”战略，将党建与业务工作深度融合；以打造形神兼备的“现代银行”为目标，注重“培训提质”，实施“文化品牌”战略，围绕省联社文化建设定位，构建地方特色的农信文化体系；以打造高质量发展的“实力银行”为目标，围绕“流程银行”建设，实施“科技强行”战略，优化科技保障和技术服务条件；以打造规范高效的“责任银行”为目标，做优“听证问责”，实施“团队建设”战略，通过责任认定助推建设规范、高效、负责的优秀团队；以打造优质便捷的“普惠银行”为目标，全面“精细考核”，实施“业务强化”战略，形成金融业务全覆盖、无死角的农商银行模式；以打造行稳致远的“安全银行”为目标，持续“化险改制”，实施“流程优化”战略，全面提升管理、业务、风控水平。

    坚持风险防控的底线思维，打好三大攻坚战。在山西省联社“持续打好三大攻坚战”战斗号角吹响之后，该行党委在“不良贷款清降攻坚战”方面突出“控”字，多种清收方式强力推进，截至9月末累计清收不良贷款本息1.71亿元，对照二级行监管指标今年以来一直保持不良贷款的双控目标；在“资金风险处置攻坚战”方面突出“管”字，业务的开展始终遵循省市联社的制度规定，不追求规模效益，扎实管流程、管人员、管质量；在“案件防范化解攻坚战”方面突出“细”字，由风险合规部牵头，制作覆盖全业务、全流程的“一图两表”，从细处着眼，点对点防范风险，实现前三季度零案件零风险的目标。

    提升党委对重点事项的推动力

    决策推动。该行党委充分发挥党委会、行务会对“三重一大”事项的决策，坚持民主集体讨论决定，将党委会作为重大事项的前置环节，确立“三重一大”事项向总行纪委报备制度，保证“三会一层”的公司治理体系在党委的集中统一领导下高效规范开展工作。

    政策推动。以山西省联社“不忘初心、牢记使命”主题教育和吕梁市联社“坚定党性、勇于担当”主题实践教育活动为契机，该行从党委层面统领各条线自我查找基础工作中存在的薄弱环节和认识误区，全面实现基层党组织及各条线各网点工作标准化、规范化和精细化。

    专责推动。该行党委办公室具体负责重大事项落地实施的监督推动，综合办公室负责行务会重点工作的督促落实，让涉及发展方向的重要事项“有人抓、有人盯”。

    提升党委对干部队伍的统筹力

    增强班子凝聚力。该行党委严格落实党委会议事规则、程序，坚持民主集中制，在人权、财权和决策权上，依据班子成员自身能力合理分工，建立科学授权体系，通过制度规范运行，让党委班子更团结、更凝聚力。

    注重中层实战力。该行以半年度为周期对中层正副职干部展开考核评价，通过个人业绩、领导评价等方式，引入培训考察和竞争机制，最后综合打分排队，同时明确部门主管选拔条件，对于考核优异者委以重任，对于得分靠后者降级使用。

    培养后备综合力。该行持续推动后备干部人才选拔培养计划，从管理营销、科技风控、战略前沿等多个角度拓宽后备人才综合素质，并严格考核评价和选拔任用，让宽进严出成为后备人才库的动态管理机制。

    提升党委对发展定位的把控力

    深入实施结构调整，千方百计控降大额贷款。该行压降大额贷款和营销小微民营“双管齐下”，一方面制定大额贷款额度压降的标准及实施细则，对3000万元以上的单户贷款压缩余额，累计压降大额贷款157户2.45亿元，力争大额贷款三年压降至30%，目前4700万元以上大额贷款的转换按照5%压缩，较年初累计压降4.22亿元，占比下降8.04%；另一方面开展“走访千户小微、助力实体民营”百日行动，集中优势力量收集小微民营企业资料、投放小微企业贷款，截至目前累计走访1109户小微企业，走访率达预定目标的86%，新增投放79户7.64亿元。

    推进“扩面提质增量”，全员全客户区块化营销。该行继续实施小微集中办贷和整村授信，优化流程，简化手续，提升办贷效率和服务体验，助推个贷营销，截至9月末，该行整村授信累计拓展109个村，获得信息6.13万条，累计新增个人授信5681户4.22亿元，发放信用贷款3542户1.7亿元。同时为股东企业和中小微企业客户提供信息交流共享的平台，真正打造成为“小银行、大平台”。