黄山农村资金互助于2015年年初正式试运行，为确保“走稳走实、行稳致远”，五年来，紧紧围绕“风险防控”这一核心任务，在顶层设计上积极创新资金互助业态，在底层布局上积极探索建立系列风控措施，形成了严监管、多层次的风险防控体系，推动了“升级版”农村资金互助“黄山模式”高质量发展。

    在强化“风险防控”是经营管理核心意识的前提下，创新两项顶层设计，即资本金制度和社有资本控股，增强风险防控的能力。

    具体操作过程中，落实三层风控措施。一是联合社组织架构的创新。市联合社作为管理机构，对区县社互助金的归集和发放制定统一的费率标准，对各区县社的资金进行统一调度；将各区县社联结在一起，变“单打独斗”为“抱团发展”；执行统一政策，确保资金互助业务规范开展。二是外部监管责任主体的明确。2016年4月13日，黄山市金融办、黄山市农委、黄山市工商局、黄山市供销合作社联合出台《黄山市供销农副产品专业合作社资金互助业务监督暂行办法》，明确了风险防范处置的第一责任人和监管主体，制定了监管制度和监管内容，落实了相关部门的管理责任。三是内部管控制度的探索。坚持高质量发展、制度化管理，注重团队职业素养、创新接地气的为农服务产品。陆续推出了“茶农借”“林农借”“农地借”等产品，为山核桃等特色产业提供资金互助业务。

    通过5年来实践摸索，广大社员对我们品牌价值形成了一致的认同，即“安全划算、好用不贵”，这是市场的认同，社员的口碑。