公司和人都有的属性，就是存在下去的属性，即生存的欲望。所以，两者都有新陈代谢，都有肥胖、衰老，还有繁殖的问题以及孵化子公司、变异和进化的问题。

    作为生命，人和公司谁更强大？人会强很多，人活了几千万年，一直在传承，但是成为百年老店的公司没有几个。人要适应环境的变化，要面对死亡，要在竞争里面有损耗，参与竞争越多，人的寿命会越短。总之，人不能长生不老，企业更难基业常青。

    那么，公司如何向生物学习？向人学习？

    第一，适度竞争。公司不要太参与到白热化的竞争里面去。竞争太激烈，会让我们改变自己的基因，去做一些没有那么善良，或者说没有那么针对未来的事情。而且，竞争多了不一定是好事。举个例子，之前的滴滴和快的，竞争到后来就是无休止的“金钱”战争，而没有时间通过塑造内生动力去提高自己的服务品质。

    第二，开放性。企业需要向人学习开放性，或者说向生命学习开放性。公司大了，我就会很头疼。像我们公司的员工，喜欢在公司内部做事情，每天跟领导汇报一下自己的工作就可以了。但我更希望他们走出去，可以跟外部的客户接触、跟投资人接触，跟其他公司多做交流。如果就我一个人在外面和被人打交道，那么，企业就会慢慢地变成一个耗散结构，最后就会进入慢慢死亡的状态。

    第三，控制员工数量。要学会控制项目、控制人头，避免组织的肥胖。某种意义上，“减肥”在大公司里，比怎么招人更加痛苦。

    第四，去流程化。我更愿意把责任交给人，而不是交给一个所谓的体系。有很多企业执念于此，造一个体系，然后可以把人给换掉。但问题是，流程一旦稳定之后，改变起来就会更加难。举个例子，我之前和微软的人交流，原来微软里一个人的晋升级别有64级，每一个产品经理的晋升，在序列里面都是有流程的。也就是说，微软对一个人的考核非常量化，量化到了一个所谓的可以被执行的方法里。这时候，企业的员工向谁汇报？他不向管理人汇报，而是向流程汇报。其实，如果是向流程汇报之后，你最终会发现，无意之间，这个企业已经开始走向衰老。因为改变流程会特别难。

    第五，向市场汇报比向负责人汇报好。这样可以在市场上中检验做的好不好，而不是依赖于负责人的判断。所以，很多时候，我会尽可能地减少“我”的评价，结合市场做更多的评价，打破原有的汇报关系。

    第六，减缓晋升和加薪。只有当员工的目标有调整时，才是加薪的最好时机。如果员工项目做的好，是给项目奖金，而不是加薪。员工的目标和回报，要尽可能做到对等。因为薪水加了、晋升了，就没法往后退，这对控制企业衰老非常重要。

    第七，孵化子公司。最近两年，一些年轻的“80后”“90后”创业的企业都很好，所以可以多孵化这样的子公司，赋予企业新的生命。