本报讯 近年来，安徽省安庆市供销合作社通过创新运行机制，着力构建联合社机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的新型经营服务体系。

    安庆市社以建立理事会和监事会为突破口，完善联合社组织体系和治理机制。今年9月召开第二次社员代表大会，选举产生了理事会和监事会，以理顺社企关系为核心，完善社有资产管理体制。按照社企分开、所有权与经营权相分离的原则，建立“理事会监事会、资产运营管理公司、社属企业”三个层面的社有资产管理体制。理事会是执行机构，行使出资人权利。监事会是监督机构，行使监督权利。县以上联合社成立资产运营公司，实行企业化运作，代表出资人经营管理社有资产。社属企业，作为独立的企业法人和市场主体，承担社有资产的保值增值和服务“三农”职责；以提升企业竞争力为重点，强化经营服务体系建设。围绕发展混合所有制经济，鼓励社有企业面向社会引进战略投资者，以投资主体多元化增强社有企业发展活力和为农服务实力；以发展基层组织建设为载体，夯实双线运行机制基础。因地制宜推进基层社分类改造，积极领办创办各类农民专业合作社，构建覆盖面广、适应性强的基层组织体系；以“村社共建”为切入点，采取“1+N”模式。培育发展新型农民合作经济组织，打通进村入户最后一公里，促进农户与市场的有效对接。

（杨兴高）