随着供销合作社综合改革的逐步深化和各项重点工作的逐步推进，社有资产管理缺失问题也越来越突出。对此，东阿县供销合作社从以下几方面进行了初步探索：首先，加强队伍建设，实现作风转变。一是统一思想认识；二是加强组织建设；三是加强纪律作风建设；四是加强专业队伍培养。其次，加强制度建设，实现有章可循。主要针对权责不清、分工不明、监督缺失等问题制定了相应的管理办法。通过加强对社有出资企业规范整顿，激发了合作伙伴干事创业的积极性，推进了项目建设进度。再次，加强清产核资，实现产权清晰。具体措施有：通过股东清理，澄清各股东的真实性、澄清申报主体合法性、签订或完善协议合同、落实合规合法性。最后，规范企业管理，实现保值增值。通过与资产使用者增加“上交基层供销合作社最低收益”条款，提高了财政资金或项目形成资产的使用效益，实现了集体资产保值增值。目前，东阿县供销合作社通过融资筹股、寻求合作伙伴、确定基层供销合作社占股比例和实际出资、借钱当股东，使基层供销合作社产权进一步清晰，使申报主体的合规性进一步彰显；通过履行出资人监管职责，提高了对出资企业（合作社）的管理水平。