黑龙江汤原农商银行进一步净化县域信贷市场信用环境，增强支持“三农”的资金实力，采取组建战区、宣传造势、摸清底数、分类清收、任务分解、全面攻坚、跟踪问效等措施，集中精力、集中人员、集中时间对全县不良贷款开展上门清收“攻坚战”。

    清盘分类  摸清底数

    立足自身。该行不良贷款立足自身清收，坚持现金清收为主，核销、盘活、以资抵债等方式为辅的原则；坚持解放思想，打破常规，凡是有利于清收的合法手段均可尝试。

    分类处置。针对不同支行、不同成因和现状，该行分门别类采取不同的路径清收化解，突出重点，将清收资源更多地配置到风险集中的重点支行和重点贷款。

    责任清收。该行客户经理、副行长、行长、部室经理、战区总指挥按照不良贷款清收任务进行任务分解，明确任务内每一笔不良贷款的具体清收负责人，做到任务分解落实到人；建立责任人员台账，明确清收责任和化解时限。

    灵活有效  措施合理

    自身清收厘清一批。对债务关联人仍在生产经营、具有一定还款能力、有还款意愿的不良贷款，该行直接向债务关联人进行追偿，收回现金或现金等价物。同时，该行采取责任清收、岗位清收和集中清收相结合的清收方式——能够确定具体责任人的贷款由责任人清收，包片（包支行）区域内贷款由岗位清收责任人和包片（包支行）清收责任人负责清收，总行集中对辖内重点区域、重点贷款组织专人清收，内部员工自行认领清收等。

    重组核销化解一批。对于符合条件的不良贷款，尤其是额度较小的农户类贷款、个体工商户贷款，该行充分利用重组、核销、续贷等方式在政策范围内灵活化解、缓释不良贷款风险。

    依法清收追回一批。对于债权债务关系明晰、诉讼时效有效、债务人确有可执行财产以及其他具备依法清收或打击清收条件的不良贷款，可在法律制度框架内，开展依法清收；对于案件脉络清晰，无争议，能落实，能优先立案，快速审理的，优先办理；对于需要诉前保全的资产尽快保全，及时依法采取查封、冻结、扣押、搜查、变卖等强制执行措施。

    联合打击消灭一批。该行对逃赖债风气较重、老赖人员集中的区域，开展联合打击清收行动；对典型老赖人员，重点大额不良贷款，长期恶意拖欠，造成不良社会影响的逃废债人员开展专项打击清收。支行选好、选准3至5个数额较大，影响恶劣的典型赖债户，作为不良贷款“攻坚战”的“突破口”，整合人力、物力，协调各方面有利因素，有计划、有步骤地首先开展一次专项打击清收行动，必要时向地方政府汇报、沟通和反映情况，争取更多的支持，利用媒体宣传，让老赖在社会形象、市场信誉、舆论导向等方面形成更大的压力，真正发挥“打击一个、震慑一方”的清收成效。

    纪委监委整肃一批。该行对于国家公职人员以及乡村党员干部在农商银行自用、担保及引荐贷款形成不良的，坚持“有钱还钱，没钱还物”的原则，限期偿还；不能按期偿还的，与其单位沟通协调、情节严重的对其进行停薪、停职等处罚政策，必要时移交司法机关，形成高压态势。对于村干部垒户贷款，恶意拖欠不还情形恶劣影响农村信用环境的，该行移交司法机关重点打击清理，净化金融环境。

    社会力量清收一批。首先，营造舆论间接清收。在逃废悬空债权严重、老赖人员集中、社会信用环境差的地区，可配合总行通过联合人民银行、银行业协会和其他金融机构，新闻媒体，采取包括联合制裁、内部发布黑名单、公告催债、公开曝光等方式营造老赖无处匿身的舆论环境，达到间接清收目的。其次，委托招标或风险代理清收。对于直接追偿难度大、不良贷款形成时间长、依法清收存在障碍的不良贷款，该行通过公开招标形式，与受托人签订风险代理清收协议，由受托人代理清收。最后，不良贷款债权转让。该行通过遴选、评估、协议等过程，将债权及相应权益转让给资产管理公司进行处置，按照程序依法合规批量转让不良贷款。