企业的竞争归根到底是人才的竞争。人才培养是人力资源管理的一项重要内容，如何建立科学有效的培训策略，提高员工培训质量和综合素质，是打造学习型团队、增强凝聚力的重要途径。

    近年来，农商银行新进大学生员工较多，员工掌握新产品技能的压力显著增加，员工培训的需求显著增强。但农商银行员工培训内容单一，面对日益激烈的银行业竞争环境，仍然存在一些问题和不足，主要表现在：员工培训的针对性不强，员工思维行为方面的培训少，员工培训的质量难以计量。

    面对上述问题和不足，笔者认为，应从以下几方面入手提高员工培训质量。

    丰富员工培训内容。将习近平新时代中国特色社会主义思想作为员工思维行为方面的培训内容纳入农商银行员工培训。在全面从严治党在国有企业不断深化的今天，旗帜鲜明地将习近平新时代中国特色社会主义思想作为农商银行员工思维行为培训的重要内容具有十分重要的现实意义。农商银行要适应党和国家工作的新进展，努力增强各方面本领，包括学习本领、群众工作本领、狠抓落实本领、驾驭风险本领，都必须强化。习近平新时代中国特色社会主义思想等党的理论是思想宝库，通过学思践悟、以知促行不断解决我们思想上的困惑，指导我们解决工作中存在的困难和问题。

    只有将习近平新时代中国特色社会主义思想等党的理论方针政策作为培训内容让农商银行全体员工入脑入心、自觉践行，才能使广大员工自觉与党中央保持高度一致，使广大青年员工树立正确的世界观、人生观、价值观，使更多的员工向党组织靠拢，既有利于将全面加强党的领导和党的建设嵌入农商银行业务发展的各个方面，又可以解决党建与业务发展“两张皮”问题，实现农商银行党建与业务深度融合，使党建作为农商银行企业文化的核心竞争力，激励农商银行的广大干部员工立足本职岗位干事创业、乐于奉献，以雷厉风行加久久围攻的作风，以抓铁有痕、踏石留印的精神，解决工作中遇到的一系列困难和问题，创造出无愧于时代的一流业绩。只有用习近平新时代中国特色社会主义思想武装干部员工的头脑，才能在农商银行中形成全面从严治党、从严治行的良好氛围，解决信贷管理方面出现的违规事件、坚决纠正“四风”。将习近平新时代中国特色社会主义思想纳入农商银行员工培训内容，在农商银行持之以恒加强党建基础工作，将党建工作贯穿于农商银行业务发展的各个方面，解决农商银行党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化的问题，进一步发挥党建对从严治行、科学决策、提升员工精气神的重要作用，激励广大党员干部立足本职岗位干事创业。

    创新员工培训方式。面对日新月异的时代变迁，加强学习、终生学习、保持学习状态是每名员工的基本需要。农商银行应将党建与员工培训相结合，对非党员的员工，要指导其向党组织递交入党申请书，作为入党积极分子参加或列席党员组织生活。

    另外，将党组织生活与员工培训相结合，创新员工培训方式，让非党员员工参加革命传统和爱国主义教育，缅怀先烈、激励后人。通过创新员工培训方式，开展现场教学和“红色教育”“警示教育”“传统文化教育”“挎包精神”教育等激励员工不忘初心、牢记使命，立足本职岗位干事创业、积极作为。

    构建员工培训体系。要按照“走出去、引进来”的方式，因地制宜开展与外部培训机构的合作，发挥外部培训机构理念新、信息广的优势，与专业培训机构开展围绕农商银行业务特点的培训合作，比如“不良贷款清收风暴培训”“网格化营销培训”“春天行动阶段性业务竞赛培训”“全员业务营销培训”等课程。另外，要积极探索开展互联网远程教学、合作举办MBA课程班等多种外部培训方式，分层次提高一线员工、中层干部和高管人员的培训质量。

    要建立农商银行自己的专业培训师队伍，发挥内部培训师熟悉情况的优势，将外部培训机构的培训课程消化吸引，有针对性地开展员工培训。要精心选拔和培养内部培训师，对授课的内部培训师要给予一定经济补助，同时培训结束后，除对学员的培训效果进行测评外，还要对培训师的培训质量进行测评，根据培训师教学质量实现优胜劣汰。要鼓励培训师精心备课，提高趣味性，进而调动员工参与培训的积极性。

    完善员工培训策略。农商银行要明确专门部门负责员工培训工作，每年制定员工培训计划，根据业务发展需要及时修订和完善员工培训策略，确保员工培训的策略能够满足农商银行战略发展的需要，使员工培训成为农商银行培育人才、调动员工工作积极性、融洽人际关系的重要载体，不断增强团队的凝聚力、向心力、战斗力，进一步提高员工的综合素质和工作技能。

    要建立自学与集中学习相结合的培训机制，将员工培训纳入对基层机构的绩效考核中，进一步完善新入行员工的培训考核，加大岗前培训力度。

    要坚持因材施教、分类施策。针对不同的员工素质和不同起点，采用更加灵活多样的员工培训方式和方法。针对新入行的大学生员工和青年员工，要进一步提高培训频率，强化应知应会技能的培训，适当加入党建知识和思维行为方面的培训；对中层干部要多开展党建知识、思维行为和管理方面的培训，进一步提高中层干部的责任心和主动担当作为意识；对高级管理人员要增加党建知识和思维行为方面的培训，拓宽高管人员的战略视野，进一步培养高管人员的党性意识、大局观、事业心和奉献精神，使党建嵌入到农商银行管理的各个方面，使党性意识成为每名高管人员的思想自觉，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，立足本职岗位，主动担当作为、主动为党分忧，切实履行党建“一岗双责”，在分管的领域实现党建与农商银行业务发展的深度融合，为农商银行创建一流金融机构作出应有的贡献。