（上接B1版）

    中国很少有一座城市，会因为当地一家农商银行，在短时间内引发知名度骤然提升，“亳州”便是。

    因地处经济相对落后的皖北，交通不便，虽是三朝古都，“亳州”的知名度与它的历史地位并不相称，常有人将其误读为“毫州”。

    自2016年7月“金农易贷”正式上线，药都农商银行的大数据创新引发全国金融业广泛关注，来自各省市几百家银行及部分银行当地政府官员纷纷走进亳州，到了才知道，这里，竟是一方“牛地”！

    作为道家文化、中医药文化、建安文化、酒文化的发源地，这座有着3700年历史的古城，文化底蕴极其深厚，孕育了上百位震古烁今的历史名人：老子、庄子、曹操、神医华佗、花木兰、谋士张良、诗人李绅、陈抟老祖……这里还是全球最大的中药材集散地，也是中国八大名酒“古井贡酒”的原产地。

    文化深厚的“牛地”总是蕴藏着巨大的创新力，这必将在历史轮回中一次次被印证。今天，药都农商行脱颖而出，看似偶然，实为必然。

    生于斯、长于斯、成于斯。

    这也正是农商银行的“牛”处所在：深厚的地域文化，足以滋养和孕育一家文化底蕴独特的金融机构。

    药都农商银行，便是例证。

    牛思维：洞察大趋势

    “我们行的领导班子，总能让你看到光明的未来，他们的远见一般人不能及。”药都农商银行颜集支行行长罗培的感受，也是员工们的感受。

    “很神！他们认准的事都很难，但准能成，过不了多久再看，竟然都是大趋势。”很多事，都让普惠金融部总经理高辉发自内心地佩服：2016年7月，大数据产品“金农易贷”成为药都农商银行首创，随即引发了全国政府大数据信贷产品的创新热潮；2018年3月药都农商银行正式启动“中医药供应链金融”项目研发，同年9月，全国供应链创新与应用试点城市名单公布，亳州位列其中；今年6月，该行“中医药供应链金融”信贷产品试运行，不到一个月，银保监会发布《中国银保监会办公厅关于推动供应链金融服务实体经济的指导意见》……

    “有远见，眼光准。”被公认是许绍普的过人之处，“听他指点工作，就像最渴的时候端来一杯凉白开，真解渴！”私下里，他被员工称为行里“最大的项目经理”。

    身处全球最大的中药材集散地，药都农商银行对“中医药供应链金融”的思考与探索始于2012年，由于中药材缺乏统一标准、产业链条长、上游客户“多、小、散”等不利因素，这条路走得异常艰辛。仅从2018年3月至今，围绕“中医药供应链金融”项目的座谈会达30多场，涉及220余人次，调研30多次，涉及268家核心企业。2012年冬，一个周末的小型讨论会让应用研发部总经理梁凯记忆尤新。

    那一次，许绍普带着行里几名业务骨干坐了一整夜绿皮车抵达北京，早晨下了火车赶到中财校园街边的小馆子，迅速吃过早饭，就近找了家快捷酒店，办完入住手续，许绍普就说了一句话“10分钟后集合出发”。和中财几位教授的激烈讨论一直持续到下午两点，简单在中财食堂吃过午饭，返回会议室继续讨论，那天的会议一直开到了晚上八点多。

    千军易得，一将难求。

    这也正是农商银行的“牛”处所在：依托省级联社一整套科学严谨的选拔机制，一大批有情怀、有担当、有胆识、有远见的带头人被甄选出来，带领着一家家农商银行扎根“三农”、服务地方。

    药都农商银行，便是例证。

    牛战队：药都农商行人

    “药都农商银行的人，你不服不行。”说起药都农商银行的吸引力，在上海闯荡多年后回家乡工作的80后小伙儿梁凯这样说，他目前的职务是药都农商银行应用研发部总经理。

    身边的业务骨干个个技术过硬，却极其谦逊低调、务实敬业，让梁凯由衷地佩服。这份“佩服”不是没有道理的，“药都农商银行人”有许多神奇之处，很难被外界复制。

    所有和药都农商银行合作过的第三方专业公司，大多有着同样的感受：合作中相对省心省力，行里员工对所有外包项目的参与度非常高。

    “金农易贷”，这款大数据产品引发了全国金融业的学习热潮，药都农商银行都来者不拒、有问必答、毫无保留，有些银行甚至将药都农商银行的授信模型直接照搬过去，但复制效果好的银行却寥寥无几。究其原因，普遍缺乏自主研发团队，不能实现授信模型的及时优化更新。

    “金农易贷”上线三年，优化300余次，上线初期两天一优化，后期一月一优化。“有问题随时调整，都是我们自己在做，这是任何一家专业公司都不可能做到的。”药都农商银行董事会秘书张伟介绍说。

    多年持续的创新，使得药都农商银行业务部门与科技部门高度融合、配合默契。每个创新产品的研发，从提需求、写说明、出方案，到画原形图、调模型……几乎所有业务部门都具备了这些能力。

    借力专业公司，却不依赖专业公司，“高度参与所有外包项目，最大的收获是人才队伍锻炼出来了。”这是许绍普最欣慰之处，一批既懂金融又懂科技的复合型人才，迅速成长起来。

    各部门间高效协同、高效运转，同样是药都农商行可以持续创新的重要保障。

    在这家银行，业务的核心不在任何一个业务部门，而在每一个项目组里。以项目组为核心，多部门协同作战是工作常态。项目组牵头人通常是某部门负责人，项目组召集跨部门会议，不需要分管领导协调安排，围绕项目组工作任务展开的会议讨论、执行落地等所有工作，各部门全力配合、迅速推进。在项目组，牵头人有着绝对的话语权。

    部门间高效协同、目标一致，让设想一一实现。这种流畅的运营状态，似一条欢快流淌的小河，奔腾入海，毫无羁绊。

    同心协力，所向披靡。

    这也正是农商银行的“牛”处所在：员工综合素质虽与大行相比没有优势，但员工纯净质朴、归属感强、向心力强，在长期服务“三农”中锻造出一支能打硬仗的“农信铁军”。

    药都农商银行，便是例证。

    （未完待续）