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端正“三观”促发展

□ 浙江台州路桥农商银行 蔡继林

    回望农商银行60多年的发展历程,之所以能屡经曲折却生生不息,这与农商银行始终保持战略高度,在发展理念、战略部署上与党和国家保持一致分不开;始终践行群众路线,主动与广大百姓和小微企业同呼吸、共命运、齐发展的战略举措分不开;更与一代又一代农信人的艰苦奋斗、艰辛创业与劳动创造分不开。

    社会主要矛盾的变化,构成了我们进入新时代的基本依据和基本动力,也是银行业经营管理方式改变的逻辑起点。对于农商银行而言,当前的重点是端正“三观”:群众观、实践观、发展观。

    群众观

    要弄清楚一个问题:我是谁,从哪里来,到哪里去?搞明白一个常识:发展为了谁,发展依靠谁。党的群众路线,是从群众中来,到群众中去,一切为了群众,一切依靠群众。一部党的历史,就是一部为人民谋幸福的奋斗史。习近平总书记指出:“民心是最大的政治,人民是我们党执政的最大底气。”对农商银行来说,群众是衣食父母,“三农”是我们的生存家园,服务好是本职,没服务好是失职。回望农商银行60多年的发展历程,之所以能屡经曲折却生生不息,这与农商银行始终保持战略高度,在发展理念、战略部署上与党和国家保持一致分不开;始终践行群众路线,主动与广大百姓和小微企业同呼吸、共命运、齐发展的战略举措分不开;更与一代又一代农信人的艰苦奋斗、艰辛创业与劳动创造分不开。

    实践观

    实践是检验真理的唯一标准,“鞋子合不合脚,只有自己最清楚”。农商银行源自“三农”,自然要以服务“三农”为己任,它的工作着力点和创新,都要以提升服务“三农”的能力为出发点。

    不忘初心,牢记使命,方能行稳致远。新时代下,金融业态在变、服务对象在变、服务模式在变,但不管怎样发展,我们的根始终在农村,我们的竞争优势始终在农村,支农支小依旧是我们的本份。“三做三不做”是我们长期实践积累的经验,脱实向虚、脱农离农会让我们成为无源之水、无本之木。我们必须坚守服务“三农”的农信天职,才能发挥差异化竞争优势,实现高质量发展,促进自身效益和社会效益的双赢。实践证明,老老实实服务“三农”,持之以恒坚守定力的农商银行,都比较实在,禁得起时间考验。比如,浙江乐清农商银行的“小而美”就比较接地气,实现了业绩连续多年的快速增长,已成为中国农商系统的一个标杆。

    发展观

    要梳理好一个脉络:农村保卫战怎么打,党建引领怎么干?问题要在发展中解决。

    打好持久战。以前农商银行采用了农村包围城市的办法,巩固了农村阵地,随着新农村建设的推进,获得了较快的发展。但随着其它银行开始下沉网点,现在进入了由攻为守的阶段。本着解放思想、实事求是的原则,农商银行可借力地方党委组织部开展党建联盟,实行三级结对,即行党委与乡(镇、街道)党工委结对、支行党支部与村居(社区)党支部结对、客户经理挂职村居书记(村长)助理。这不是玩形式,这是战略合作,巩固农村阵地的抓手,只要做细、做实、做好,实现政、银、村、群四级共赢,基础就扎实了,竞争就有了保障。

    打好攻坚战。当前存贷款业务面临着严重挑战,存款增长乏力,资金成本快速上升,贷款发放难,贷款利率在逐渐下降,金融风险在游荡。这种现象是利率市场化发展的必然趋势,意味着银行业已经进入强竞争、拼服务、拼管理时期。对农商银行来说,这是考验,关键是要有信心、有韧劲、有想法、有态度、有作为,把行动落在实处。比如,浙江路桥农商银行与台州银行、浙江泰隆银行同处一地,已习惯在竞争中生存,在竞争中发展。该行自2013年起,围绕“百晓',一年一个专题,从百晓讲堂到百晓走访、百晓送贷、百晓驻勤、百晓争先、百晓金融乡村行、百晓金融三服务,一年接着一年干,久久为功,铸就了有路桥农信特色的“百晓精神”,这也是一种竞争力。有些同志很担心,中国会不会出现小银行兼并潮?这种担心是多余的,中国目前和今后较长时间内,仍然处于社会主义初级阶段的国情,需要一大批守规矩、接地气、有活力的小银行的方向不会变。近期,对一些城商行的处置和对互联网P2P的整治,就是一种提醒,金融不能伪创新,更不能作恶,金融安全的底线不能破,要心中有民、心中有责、心中有戒。

    打好创新战。目的是与时俱进,适应新业态。对金融机构来说,客户已提前进入“小康社会”,客户的需求不是有没有服务,而是服务好不好。比如,存贷款利率是否足够优惠,产品是否对口,反应速度是否快捷,操作是否简便,合作基础是否稳固,信誉度是否匹配等。我们面临着倒逼机制,农商银行的经营发展模式也要因势而动、顺势而变,特别是管理创新应进入议事日程,通过管理改革提升经营管理效率。再如,可考虑开展信贷流程改造,进行专业化分工和作业,把信贷员解放出来,最大限度地减少客户等候时间,这是机器换人,专业分工趋势的现实选择。又如,加强大数据体系建设,推进科技金融发展,利用科技支撑,整合数据资源,把劳动力解放出来,实现从“人控”到“机控”。特别是管理者不能埋头于报表数据的整理和统计,这是人力资源的极大浪费。科技是一种生产力,因地制宜、先人一步地利用好、发挥好,可以成为一种优势。

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