所有的企业现在都面临着一个物联网时代，也都在发问：究竟应该怎样来面对？怎样来变革？

    美国的专家西蒙·斯涅克提出了一个“黄金圈”理论。“黄金圈”就是三个同心圆：第一个圆（Why），我们要做的第一件事，就是从“为什么”开始，也就是把握方向。现在的方向就是“创造性破坏”，如果我们不把原来经典的、传统的破坏掉，又怎么去创造新的呢？第二个圆（How），在破坏之后，要取得创造性的成果。这就是先破后立，有破才有立。第三个圆（What），也就是我们要成为物联网时代的引爆者、引领者。如果做到这一点，我们就可以根据时代环境，不停地循环“黄金圈”理论。

    为什么要走创造性破坏的方向？一是自我颠覆，最重要的是观念上的颠覆。企业要有动态能力，要具备不断更新企业核心竞争力的能力。二是自以为非，要不断反思，不断自我否定。而自我否定过程中包含对上一个阶段的肯定，并上升到更高的阶段。 三是没有成功的企业，只有时代的企业。必须踏上时代的节拍，才不会被时代淘汰。

    创造性破坏之后是创造性重组，比如模式重组、人的定位重组、考核重组、薪酬重组、组织重组、职能重组。

    对于模式重组，海尔提出了 “人单合一”的模式。人，就是员工；单，就是用户的需求。把员工和用户连在一起，每个员工的价值就体现在他为用户创造价值的过程当中。人的定位重组，即不要控制员工，应该让员工自主来做。每个人都有专长，如果你给员工创造一个平台，他会自己成为每一个方面的专家。考核重组则是倡导去掉KPI，海尔要做的是“三零”：用户零距离、企业零延误、流程零签字。薪酬重组，即企业可以给员工期权激励，因为员工的所得不是我给他的，而是我给他创造了一个平台，他自己在平台上为自己创造的。

    此外， 组织重组非常重要，海尔提出了“三生”：生态圈、生态收入、生态品牌。简单地说，企业原来是科层制，而现在要变成一个生态系统。自己去创造市场，不靠产品收入，而是靠生态收入。 对于职能重组，海尔让所有人都面对市场，把所有人都变成一个很独立的实体，所有事情都能由员工自己决定，员工的收入也由自己所取得的成绩决定。