黑龙江省佳木斯市郊区农村信用合作联社持续加强企业文化建设，不断用先进的企业文化引领全辖农村信用社的发展。全辖农信社从企业形象、企业精神、企业内涵等各方面入手，通过企业文化建设的蓬勃发展，让员工精神面貌焕然一新，企业品牌形象更加突出，内部经营管理活力得到激发，有效带动了全辖农村信用社各项工作的开展。

    凝聚力量

    着力构建和谐的企业文化

    该联社新一届领导班子一致认为，面临新的形势、任务，新的机遇、挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就要对原有文化进行整合和创新，积极推进文化强企战略，充分发挥企业文化的引导、规范、凝聚和激励作用，用完善的企业文化建设体系引领企业发展，不断提高企业的创新力、形象力和核心竞争力。

    该联社制定并出台《企业文化建设规划纲要》，统一规划和部署全辖农信社企业文化工作，建立了一整套的推进体系。全辖在“团结拼搏，卓越有为”的企业文化精神的引领下，塑造和谐发展的理念，牢固树立以“规范、和谐、求实、发展”为指导方针，秉持“爱社、敬业、诚信、守纪”社训理念，坚持依法治社，以德管社和实干兴社，努力实现企业、员工、社会和客户和谐发展的共赢局面。同时，该联社机关出台了“机关行为规范管理制度”并提出了“机关行为规范‘七步曲’”建设活动，即“准时按、统一穿、守纪律、勤节约、互协作、高效率、服基层”，初步营造规范气氛浓厚、干事创业劲足的氛围，培育勇于争先、不甘人后的竞争意识，树立干部员工人心思上、人心思进的事业心和责任心。

    教育引导

    努力塑造遵章守纪的合规文化

    该联社通过持续深入地开展“双整治”、群众路线等活动，筑牢了干部员工的思想防线，促进行业风气的逐步好转，增强了自身服务能力和水平。

    从年初开始，该联社相继开展了“三治”（治庸、治懒、治不作为）、“三抓”（抓基层、抓基础、抓执行）、“三走近”（走近基层调查研究、走近群众倾听呼声、走近矛盾解决实际问题）和“机关干部下乡五不准”等活动，极大提高了领导干部的治社水平和廉洁自律能力。

    以人为本

    全面建设内涵丰富的人文文化

    该联社将人才强社作为企业发展的核心战略，在企业文化建设中重点创造了良好的育人环境；大力实施人本工程，坚持德才兼备和任人唯贤的原则，做到需求化用人、民主化选人、亲情化留人；着力推广阳光普惠干部制度，凡是进人都需要经过公开考试、面试、政审等一系列科学选人机制；凡是提拔干部都需经民主推荐、考试、面试等程序后，择优录取。

    为提高员工的业务能力和综合素质，该联社不断强化培训工作。一是常规培训。各专业平均举办培训班一次以上。二是针对性培训。该联社针对新招聘大学生员工开展岗前培训，针对网络上线等新业务开通前开展专业培训，针对各基层社主任和中层干部人员开展思想建设培训，针对预防职务犯罪开展专题培训等。三是培训形式多样化。该联社采取专题讲座、案例剖析、现身说法等不同方式进行培训；号召全辖开展“每天学习半小时”活动，通过不定期推荐热点书籍，录像辅导讲座，召开座谈会，撰写心得、读后感，举办专题沙龙等多种形式，营造良好的学习氛围，让每一次学习活动的教育意义更深刻，培养了干部员工的学习意识，创建了终身的学习理念。

    塑造形象

    大力创造特色鲜明的品牌文化

    该联社不断加强企业文化的品牌效应，通过各种活动的举办，丰富了员工的业余文化生活，促进了企业精神的推广和企业形象的建立；在“市联社通联工作考核办法”的基础上，出台“郊区联社通联工作考核办法”，将“合作金融”期刊的约稿工作真正提上日程、真正纳入考核，同时奖惩并重，激发了广大员工的投稿热情。

    该联社还不断加强企业形象建设，逐步完成了营业网点的升级改造，科学合理布局网点，不断加快精品网点建设，提高硬件服务环境，提升了企业的社会知名度；推行文明用语，规范窗口服务标准，开展“金融服务宣传月”等活动，积极在媒体上宣传“公开承诺服务”等相关工作。

    关注民生

    充分发挥助农惠农的情感文化

    在企业文化建设过程中，该联社牢牢把握为“三农”服务的宗旨，以真情回馈社会、用爱心关注冷暖，不断把帮扶弱势群体、奉献企业爱心作为一项常抓不懈的工作；牢固树立“农民致富我铺路、农民有难我帮助、农民贫穷我失误、新农村建设我服务”的服务理念。

    该联社在全辖范围内开展“让阳光更温暖”活动，扩大贷款规模，创办贷款“一证通”业务，开辟贷款绿色通道，免收工本费用，实行贷款公开制度，公布举报电话，极大解决了农民贷款难问题；为了最大限度帮助弱势群体，同财政合作，开办下岗再就业贷款，累计发放小额担保贷款16819笔，金额超过5亿元，直接扶持1.2万人创业和自谋职业带动就业3.68万人，小额担保贷款发放额、贷款回收率在全省金融系统处于领先行列，得到了社会各界的赞誉和好评。