本报讯 今年来，江苏省滨海县供销合作社把规范基层社建设、提升“双线”运行水平、加快人才吸纳作为夯实为农服务根基、全面提升基层组织活力重点工作全力加以推进。

    为推进基层组织上水平，滨海县社创建“农综社”4家，完成五汛空壳社改造和农业现代园空白社建设，领办创办各类农民专业合作社10家，对所有农村综合服务社全面改造提升；在4-5家基层社恢复健全 “三会”制度。计划到明年底，12家基层社将全部健全社员代表大会、理事会、监事会制度。

    同时，滨海县社还进一步规范县社资产管理公司管理模式，发挥其投资管理和经营服务综合平台作用，实现由管企业管资产向管资本延伸。在《公司法》总体框架下，通过采取委派法人代表管理的办法，实行承包经营，强化参股企业内部管理，实行保底分红。在审计上，县社特别强化对参股单位财务管理，按时收缴企业红利，确保资产保值增值。

    为推举优秀人才进队伍，县社在引进3名专业工作人员基础上，面向村“两委”，吸纳了一批热爱供销合作事业的人才充实到队伍中来。在此基础上，县社还切实加强党的建设和机关作风建设，充分发挥党的领导核心作用，切实转变工作作风，提升工作效能，深入推进“大走访”、结对帮扶等工作。

（苏讯）