处在“优化资产结构、增强创新能力、加快转型发展”关口，这对山西孝义农商银行而言，既是一个必须跨越的攻关期，也是一个可以大有作为的机遇期。关键取决于能否书写好转型提质增效的大文章，解答好推动高质量转型发展的大命题。

    自2019年2月11日以来，“改革创新、奋发有为”大讨论在山西省农信系统中如火如荼地展开，这场聚焦“六个破除”“六个着力”“六个坚持”的大讨论和大探索，为正处于高质量转型发展关键时期的孝义农商银行提供了学习实践的平台、注入了改革发展的动力，高效推动了该行“6970”三年行动计划的落地实施，进一步坚定了改革创新的发展步伐。

    坚决破除僵化保守

    围绕高质量转型发展目标推动改革

    该行以改革为导向，积极谋划好2019年高质量转型发展工作重点，明确把“6970”三年行动计划作为重点改革事项，针对6大战略9大重点工程70项具体举措逐项落实，最大程度发挥主动性、积极性和创造性，坚持党建引领，高质量推进企业文化建设落地见效；坚持市场定位，高质量推进业务经营管理提质增效；坚持合规管理，高质量推进案件风险防控长治久安；坚持以人为本，高质量推进干部员工队伍建设固本强基。

    该行通过围绕高质量发展主线，紧盯工作中的重点和短板，走出一条普惠金融更深入、业务结构更合理、精细管理更规范、执行能力更到位、金融服务更优质、人本文化更持久的内涵式发展路子。

    坚决破除因循守旧

    围绕服务型交易型银行目标推动创新

    创新引领发展，创新适应挑战。2019年，该行以数字化科技平台建设工程和“区块化”营销体系建设工程为抓手，推进流程优化建设工程，加大科技创新力度，建设新零售平台，推动线上商圈服务，优化和研发金融产品，加大产品创新力度，开发“孝·义e贷”系列产品，通过科技创新促进该行向营销型、服务型、交易型现代商业银行转变。

    坚决破除封闭狭隘

    围绕有影响力标杆银行目标主动对标

    摒弃封闭狭隘，要求农商银行增强开放思维，树立大视野和大格局，把孝义农商银行置身于全省行社、全国农信系统中，以开放的视野加大与省内、国内先进农商银行开展交流的力度，面向全省学习，面向全国学习。

    该行把员工外出培训交流与邀请专业人士内部授课相结合，启动“引进来”与“走出去”双驱动，对标一流，让互动交流成为农商银行提档升级的动力来源，在更优质的平台上拓展业务、培养人才、打造品牌。

    坚决破除资源依赖

    围绕专注实体专心普惠思路调整结构

    孝义跻身全国百强县，很大程度上取决于占主导地位的资源型产业及其他相关产业。但近几年来，随着资源整合和市场化程度逐日降低等多种制约性因素，对农商银行的信贷投放、资产结构和质量都产生了极大的影响。回归本源服务“三农”、专注实体专心普惠是转型之道，也是出路。

    2019年，该行立足国家产业政策，依据当地政府的发展战略，找准业务发展的切入点，拓展业务的增长点；立足县域，通过分析市场、研判自身，有针对性地围绕实体经济、“三农”小微客户群体开发产品、提供服务。同时，该行通过深化结构调整，坚持“做小做散”，将业务重心下沉到小微经济主体上去，降低风险，坚守底线，使业务结构更趋合理化、科学化，持续提升发展竞争力。

    坚决破除随遇而安

    围绕经营管理指标持续优化自我加压

    拒绝碌碌无为，摒弃随遇而安。该行主动应对外部环境变化，不断提升发展目标，对标全国银行业标杆，瞄准国内农商银行的最高水平，强弱项、补短板，综合改进提高。

    2019年，该行通过实施“文化品牌建设工程”“高质量团队建设工程”“流程优化建设工程”“全员全客户区块化营销工程”“全员绩效考核工程”，进一步深化结构调整，拓展新兴业务，完善绩效考核，全面提振发展动能，实现各项经营管理指标的提升和突破。

    坚决破除慵懒散漫

    围绕全员尽职履责主动担当提振精神

    2019年，该行继续认真落实“1+3”岗位职责，构建真抓实干的领导班子，发挥班子凝聚团结实干的能力，形成同步同调、团结奋进的良好氛围；深化系统“三基建设”，开启党建领航建设工程，充分发挥党组织和党员的战斗堡垒、先锋模范作用，让党员队伍、业务骨干、技术能手成为引领发展、优化指标、完成目标的示范群体，营造你追我赶、争先创优的积极氛围；强化意识形态教育，把宣导和惩戒两种方式融合使用，致力于全行员工求真务实、主动作为、担当奉献的鼓舞和提振，力争全行员工都能立足本职岗位，创造一流业绩。

    孝义农商银行将以此次大讨论为契机，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,紧密结合当前面临的新形势、新特点、新任务，坚持创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，以山西省农村信用社联合社“六个银行建设”为抓手，以“强党建、强风控、强动能、专注实体、专心普惠”为总体思路，全面践行《孝义农商银行高质量转型发展指导意见》，实施“6大战略”，建设“9大重点工程”，推进70项具体举措，全面启动孝义农商银行二次改革、二次创业，为建设全国有影响力标杆银行而不懈奋斗。