3上一篇  下一篇4 2019年3月12日  新闻热线 010-63744178 放大 缩小 默认  
返回版面  
  版面导航

“三位一体”综合合作的丽水实践
——访全国人大代表,浙江省丽水市委副书记、市长吴晓东
□ 本报记者 胡宏开

    “丽水农民收入增幅已连续十年在浙江全省排第一,去年农民收入增幅达10.2%,像农产品滞销这种情况,现在越来越少了,这很大程度上,与丽水以深化‘三位一体’农合联改革为抓手,大力推进为农服务体系建设和合作经济发展是分不开的。”两会期间,全国人大代表,浙江省丽水市委副书记、市长吴晓东在接受中华合作时报记者专访时,对农合联在“三农”工作中的作用给予了充分肯定。

    在浙江,丽水属于区位优势并不明显的“欠发达山区”,山多地少的地理条件使丽水市农业产业低、小、散的特点更为突出。丽水是如何践行生产、供销、信用“三位一体”综合合作,充分发挥农合联作用,实现农业增产、农民增收,并实现高质量发展的?吴晓东为我们介绍了丽水市的改革经验。

把农民“联”起来更要“合”起来

    “丽水农业产业特色鲜明,但规模化、市场化不够,融资困难、销售渠道不通等因素曾一直制约着我市农业产业的发展。我们在改革的推进中,首先想解决的就是农民的组织化问题。”吴晓东说。

    近年来,根据浙江省委、省政府关于“三位一体”改革的总体部署,丽水市不断探索,创新实践,走出了一条适合丽水农业农村特点的“三位一体”改革之路。截至2018年底,全市完成1个市级农合联组建、9个县级农合联和138个乡镇级农合联组建,共吸收会员7284个。通过市、县、乡三级农合联的建设,把市域范围内主要的农业生产经营主体纳入到农合联的大平台中,提升农业生产经营的组织化程度,充分体现了农合联在农业生产经营中“联”的功能。

    吴晓东说,农合联体系的搭建只是“联”起来了,关键是要解决农民怎么“合”作起来的问题。为此,丽水推进农合联资产经营公司和农民合作基金“两项制度”建设,夯实农合联发展基础。2017年以来,上述“两项制度”建设纳入了市政府对县级政府的年度考核指标体系,以考核来推动工作落实,建设效果显现。全市9个县(市、区)均注册登记成立县级农合联资产经营公司,也已经全部设立农民合作基金。

品牌带动从小合作走向大合作

    吴晓东说,“三位一体”综合合作要真正落地,需要在实践中不断摸索,不断优化顶层设计,创新思路。

    立足各地特色农业产业发展,丽水市在农合联三级体系建设的基础上重点组建了45家产业农合联,涉及蔬菜、粮食、食用菌、养殖、水果、茶叶、畜禽、中药材、竹木等九大主导产业,共吸纳农民专业合作社、农产品加工企业、农产品销售商(电商)等各类会员2117个农业主体,间接带动6.2万多户。丽水市政府为此制定出台《关于进一步推进丽水市产业农合联建设的指导意见(试行)》,并整合涉农财政扶持资金、省特扶资金近 2000万元,支持产业农合联建设,以政府购买服务的形式,将适合产业农合联承接的公共服务事项委托产业农合联组织实施。

    为了让农合联能真正实行实体化运作,丽水市在全省率先组建市级农投公司,通过市农投公司的建设运行承担农合联对接市场、实体为农服务的具体职责和功能。而市农投公司承担的一项最主要也是最重要的经营工作就是打造“丽水山耕”区域公用品牌。丽水市整合景宁惠明茶、庆元香菇、遂昌菊米、处州白莲等声名远播的农产精品,创建了中国首个地级市区域公用品牌——“丽水山耕”。

    吴晓东说,通过纵横联合,再加上品牌带动,可以说丽水“三位一体”综合合作实践已经由1.0版本升级到了2.0版本。这不再是农民的小合作,而是大合作。

    “我们开展了溯源管理,只要进入‘丽水山耕’品牌的产品全部实行溯源管理。去年是标准年,丽水出台了许多标准,仅农业这一项,就有近40个标准。”吴晓东说,“如果没有农合联这样的组织,通过严格的标准制定、验收来把控质量,而是让分散的农户去生产、销售产品,品牌效应是无法做到的。如今,‘丽水山耕’品牌影响力在全国区域农产品品牌中排名第一,2018年,农产品销售额超过60亿元,溢价30%以上。”

加强政策引导  让好服务落地生根

    记者了解到,随着丽水产业农合联的发展,各金融机构面向农民开展的金融服务也找到了落脚点。丽水各地农合联积极与农商行、农业银行等金融机构开展战略合作,为产业农合联会员提供“一次授信、三年有效、随借随还、循环使用”等手续简便、贷款利率优惠的金融服务。缙云县农合联与县农商行签订战略协议,县农商行授信5亿元,针对茭白产业农合联会员推出“茭白丰收贷”金融产品,简化贷款手续,开通便携优先服务,为370位客户发放了4052万余元,有效解决融贷难问题,助力茭白产业快速向集约化、规模化发展。

    吴晓东说,如果把以省、市、县、乡为依托的四级农合联组织体系称为“天线”,那么以产业农合联为主体的市场组织体系就是“地线”,它是对“三位一体”农合联改革的深化、具体化,是生产服务、供销服务、信用服务落地生根,服务农村产业发展的有效形式。丽水通过农合联的好服务让农民生产出好产品,好产品又通过好品牌卖出好价钱,从而让农民的钱袋子鼓起来,实现了生态农产品的价值转化。这一实践充分说明,政府加强对农民综合合作的政策引导和扶持,搭建农合联发展平台,提供更好的社会化服务,是破解当前单个合作社发展后劲不足、品牌影响力不够、农产品营销能力不高、部分合作社有组织无合作等问题的有效途径,值得进一步探索、总结。

3上一篇  下一篇4


报社简介 - 广告服务订阅报纸 - 记者查询 - 记者站联系方式
中华合作时报、中国合作经济、中国农资的电子版内容版权归中华合作时报社所有 转载请联系本网站管理员并注明出处
特别声明:本站若有侵害其他单位与个人权益的文章或内容,请尽快告知本站管理员,将立即删除
电话:010-63703494 传真:010-63702680 电子邮件:web@zh-hz.cn
京ICP备05031563号