2018年成绩单

    购进总额完成802.65亿元，比上年同期增长24.6%；销售总额完成887.91亿元，比上年同期增长24.5%；汇总利润2.67亿元，比上年同期增长12.2%。

    四大传统主营业务持续稳定，占全系统销售总额的95.9%。

    全系统电子商务销售额达20.2亿元，同比增长55.2%。

    全系统农副产品购销分别比上年增长39.3%、33.8%。 

    2018年，山西省供销合作社认真贯彻落实省委、省政府和中华全国供销合作总社的重大决策部署，主动服务乡村振兴战略，补短板、强弱项，不断推进综合改革向纵深发展，各项工作取得了新成效。

    深  综合改革深入推进

    省社先后出台助力实施乡村振兴战略行动计划和若干措施，将服务乡村振兴战略、脱贫攻坚与深化综合改革紧密结合。截至目前，全省11个市、114个县（市、区）全部出台综合改革方案，实现了全覆盖。选定20个贫困县（包括10个深度贫困县）作为重点推进试点县，按照“3+N”的工作思路，重点围绕加强基层组织体系建设、构建农业社会化服务体系、加快发展以电子商务为统领的农村现代流通体系三个方面全面推动综合改革试点工作。委托第三方评估机构设定3级63个指标体系，对第一轮25个省级综改试点县进行了综合评估，平均得分达85.65分，综合评级为“良好”，取得了试点工作的预期成效。省、市社对综合改革试点县继续实行“领导包市、处（科）室包县”工作机制，不断丰富包扶内容，完善督查考核办法，按照“六个一”工作举措，一把手总揽改革全局，当好“施工队长”，综合改革持续发力。

    密  与农民利益联结日趋紧密

    全系统为夯实基层基础，加快基层组织体系建设，出台了一系列加强基层组织建设的意见措施，基层服务功能明显增强。到2018年末，全系统领办创办合作社1678家、合作社示范社180家，其中国家级43家、合作社联合社103家；建立综合服务社10406个，行政村覆盖率达到37.2%，全系统入社入股农户达到62.91万户187.72万人，基层组织建设呈现出良好的发展态势。

    新  为农服务模式不断创新

    全系统实施“农业社会化服务惠农工程”，初步实现了服务组织规模化、服务轨迹全程化、服务能力专业化。2018年，全系统土地托管、服务面积达1370.65万亩，提前超额完成“双千”目标的第一个“千”。新建提升惠农服务中心118个、惠农服务站361个，新建改造庄稼医院118个。一年来新增土地托管面积129.26万亩、土地服务面积337.38万亩。省社举办了“创新为农服务模式 推动乡村振兴战略”培训班，进一步提高了农技人员专业素养和服务能力。

    网  农村现代流通体系建设见成效

    全系统按照“补网、扩网、升网”原则，加快实施农村电商仓储物流项目，打造以供应链为核心的“商流、物流、信息流”三位一体业态模式，构建“一点多能、一社多品、一网多用”的农村电商仓储物流体系，破解农村流通“最后一公里”难题。加快发展以电子商务为统领的农村仓储物流体系、冷链物流配送体系，形成一次中转、集中分拣、统一配送的流通模式。依托省级“农芯乐”电商平台，上联供销e家，下接市县终端网点，开展万人培训。继续开展第二届鲜活农产品“走出山西网上行”活动。不断推进基层网点的信息化改造，打造覆盖全系统各类经营主体及终端网点的电商融合发展体系。目前，全系统已建设村级体验店13000多个，覆盖贫困村3600多个，占全省贫困村的45%。

    变  转型发展全面启动

    全系统为适应市场化改革取向和“新网工程”投资路径改革要求，不断加大直属企业改制力度。以产权为纽带，加快社有企业改革步伐。与中国供销电子商务公司签订了战略合作框架协议，在积极对接、全面对接、深度对接的基础上提高合作水平。围绕“一特一新”，促进社有企业转型发展。先后出台中药材交易中心、杂粮产地交易市场、冷链物流3个三年行动计划，积极推进有关工作。各级供销合作社不断加大转型力度，突破路径依赖，整合社会资源，向流通上下游产业链延伸，经营领域进一步拓展。

    试  重点工作进展顺利

    全系统不断加大统筹推进力度，持续探索重点领域改革，取得了明显成效。在运城市召开“三位一体”试点现场推进会，10个试点县全部出台实施方案，4个县共组建了23个乡镇级农合联，作为全面深化农村改革重大任务的“三位一体”试点工作正在积极推进。资金互助试点稳步推进。去年资金互助合作试点工作以提升省级试点质量、适当增加市级试点数量为重点，强化监管，严控风险。截至年底，18个省级试点单位参与资金互助社员户数1913户，可用互助资金额达到3951.54万元，同比增长26.4%。同时，化解历史债务也取得突破。

2019年工作思路

主要工作目标

    抓住一个“新”字，在“拓新固本”上做文章，聚焦拓展新领域、发展新业态、开辟新战场、培育新动力，推动社企转型升级；扭住一个“网”字，在“触网升储”上下功夫，引导传统产业触网扩网补网，以“线上”激活“线下”，改造提升仓储物流基础设施，促进农产品降本增效和供需匹配；聚焦一个“合”字，在系统整合、上下联合、产业融合、社农混合上求实效，“用三产带二产促一产”，在助力乡村振兴中发挥独特优势；突出一个“破”字，在提质增量上求突破，改变全省没有全国百强社的历史，百亿市社、十亿县社、上亿基层社的队伍进一步扩大。

主要经济指标

    销售总额达到1000亿元以上，同比增长20%，力争25%；汇总利润突破3亿元，同比增长10%，力争12%。

深化五项重点工作  实现五大突破

    一是基层组织建设实现大突破。力争2019年有三个县级社跻身全国百强社，20个基层社进入全国标杆社。二是经济规模增长实现大突破。实施“1531”工程，力争全系统销售超千亿元，力争5个市社和省直销售超百亿元，30个县社销售超10亿元，100个基层社销售超1亿元，每个市至少有一个10亿县，每个县至少有一个亿元基层社。三是转型项目建设实现大突破。以两个市场建设为引领，全面开展项目建设年活动，迅速掀起项目建设高潮。积极争取“新网工程”项目资金支持，每个市社至少培育5000万元以上的大项目1个、2000万元以上的中项目3个、500万元以上的小项目5个，全系统杂粮、中药材销售均超50亿元，电商销售超过100亿元。四是招商引资数量实现大突破。充分利用产权和资本市场，加大融资力度，全系统招商引资数额力争超过5亿元。五是社属企业改制实现大突破。省社所有直属企业都要改成有限责任公司，力争上半年完成。各市县供销合作社直属企业也要加快改革进程。已经改制的企业，要健全现代企业制度，不断完善法人治理结构，在提高治理能力和运行质量上下功夫。