2018年，贵州福泉农商银行持续做好“支农支小、支持地方经济发展”的目标不动摇，通过五大举措，不断夯实发展基础，推进转型发展。

    加强党的建设

    变党建优势为业务优势

    该行树立“抓党建、促经营”的核心发展战略思想，为推动农商行转型发展提供坚强的思想和政治保障，不断提升内生动力、竞争力和创新发展力。

    该行通过按季对党支部开展党建考核，与业务发展绩效挂钩，给党建发展提供动力，不断促进党的建设。同时，积极开展“两学一做”常态化学习、党委中心组学习、党建与业务深度融合调研实践，通过党委班子、党支部、网点建立起通畅的交流沟通渠道，做好上传下达，做通思想交流，从思想上到行动上提升党建生命力和活力，让党建引领业务发展、服务业务发展。

    加强制度建设

    变机制优势为转型优势

    该行对基层网点结合业务、区位实际，开展分类考核，以“统一法人、授权经营、分级核算、单独考核”机制为抓手，把网点分为城区网点、城乡结合网点、纯农业乡镇网点三类，以考核为指挥棒，打造网点经营特色，提升网点经营活力，让考核进一步做到公平公正，提高干部员工干事创业动力；同时加大制度规章流程的梳理，充分发挥监督预警系统的功能效用，加大督查力度，让干部员工业务开展、行为举止有章可循、违章必究，不断向经营精细化、规范化、流程化发展，把机制优势转变为转型优势。

    加强服务建设

    变经营优势为竞争优势

    为持续提升福泉农商银行“方便、灵活、快捷”的服务优势，该行从四个方面入手，大力加强服务建设，把经营优势转变为竞争优势：

    一是持续深化标准化服务建设，让服务有流程、有标准、有提升；二是加强员工技能培训，提升员工服务能力和服务水平；三是加大电子银行和电子机具的推广，用电子银行和机具分流客户，增强客户自主选择性，提升客户自主性；四是加强产品创新的运用，通过“福居贷”“随薪贷”等产品的大力推广，满足不同客户需求，增强客户服务体验。

    加强品牌建设

    变品牌优势为获客优势

    该行持续打造贵州农信“五张名片”和农村金融致富学校。一是继续做好“星级村村通”的打造，通过对“村村通”的升级，为村组、社区提供更便捷全面的优质服务；二是灵活使用移动服务柜台，有效打通金融服务最后一公里；三是通过对信用村组、信用乡镇、信用单位、信用商圈、信用社区的创建维护，以零不良村组到零不良网点的升级为契机，对信用环境土壤重新洗礼，持续优化信贷资产质量，提升核心竞争力；四是让金融夜校持续成为农商银行向老百姓普及金融知识、宣讲金融政策的好平台；五是通过加强对外出农民工的联系，到泉州等地开展农民工金融服务，扩大服务广度和深度；六是持续探索农村金融致富学校建设，让金融服务从“融资”到“融智、融志”。

    截至2018年末，该行共创建致富学校5所，教育实践基地20个，服务5000余人次，提供信贷支持1.6亿元。

    紧跟政策导向

    变政策优势为发展优势

    2018年，该行始终坚持“支农支小、支持地方经济发展”的定位不动摇。一是通过“特惠贷”“支农再贷款”，有效开展金融精准扶贫；二是加大对农村新型四类经营主体的扶持力度，助推农村产业经济变革；三是加大对小微企业、个体工商户等实体经济的支持力度，通过信贷资金倾斜、政策优惠倾斜，直销再贷款的投放，有力解决地方企业“融资难融资贵”问题。同时，全年通过“春风行动”等活动做到每阶段有业务发展重点，每阶段发展聚合成整体的转型发展。

    截至2018年末，该行存款61.53亿元，较年初上升5.95亿元；贷款54.75亿元，较年初上升5.66亿元；不良贷款余额2.21亿元，不良率4.06%，拨备覆盖率165.3%。