（上接A1版）

    种植大户、农场主、专业合作社带头人等乡村人才，担任基层社负责人，把更多懂农业、爱农村、爱农民的人才吸纳到供销合作社人才队伍。

    要多措并举用好人才。人才需要慧眼来识别和发现，更需要在实践中历练和成长。要合理使用人才，结合供销合作社岗位需求和人才自身专业优势，精准安排，做到人岗相宜、人尽其用、各展其才，让每一个人才都能够在实践中经风雨、见世面、长才干。要坚持有为才有位，聚焦深化综合改革和服务乡村振兴这一时代使命，突出实践实干实效，让那些想干事、能干事、干成事的人才有机会有舞台。要强化能力培训和实践锻炼，加强专业知识、专业能力培训，促使广大人才提高专业思维和专业素养，培养专业作风、专业精神，涵养担当作为的底气和勇气，真正做到干一行爱一行、钻一行精一行。要重视和培养青年优秀人才，敢于发现、培养、使用年轻优秀干部，有针对性地将青年干部人才放到矛盾困难多、工作基础薄弱的岗位上锻炼和考验，派到基层一线和困难艰苦地区培养，让优秀年轻人才在实践中砥砺品质、增长才干。

    要用心用情留住人才。建立完善拴心留人的机制，既突出以待遇回报留人，又注重以感情环境留人，加大对创新型人才的激励力度。要完善干部人才考核评价机制，合理设置考核指标，改进考核方式方法，增强考核的科学性、针对性、可操作性，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，让能干者得实惠，让贡献者受尊崇，充分调动和保护好各层级、各板块干部人才的积极性。要用心用情关爱人才，为人才的成长营造健康宽松的环境，热情帮助人才解决工作、生活、家庭等方面的实际困难，使他们体会到关爱和温暖，进一步增强归属感和荣誉感，让他们心无旁骛投入改革创新。要建立完善容错纠错机制，紧紧围绕“三个区分开来”，宽容干部职工在改革创新中的失误错误，让他们放下包袱、轻装上阵，争当改革的促进派、实干家。要加强宣传推广，加大典型推树和宣传力度，形成示范带动效应，让更多更好的人才汇聚到供销合作事业中来。