今天，我们会遇到一个挑战，哪怕你是“85后”“90后”，哪怕企业历史有五十年、一百年，都会遇到同一件事，就是时间轴变短。因为现在的信息量太大，当信息量变得非常大时，就会应接不暇。我们没有时间去沉淀，没有时间去理解。我们会感觉所有东西都在飞逝，过得非常快。以前我们创立一个企业品牌，需要五十年到一百年。但是，今天创设一个品牌可能只需要两三年。

    六年来，市场关于时代的描述词就变了三个：从变化到不确定性再到数字化。在数字化的概念里，又比不确定性多了两个东西：一个是技术创新的速度非常快；另一个是技术创新的普及程度非常快。我们的挑战就在这个地方：以前我们不用讨论时间，但今天，几乎所有的东西都要讨论时间。恰恰因为技术变化的速度快、技术变化的普及速度快，才出现了今天最时髦的词——一切被重新定义。

    原因就是影响因素变了，比如今天讲零售，叫“新零售”；讲支付，叫“电子支付”；讲自行车，叫“共享单车”；讲出租车，叫“滴滴”或“神州专车”，所有的行业几乎都在被重新定义。一个企业，是不是面向未来，是不是拥有未来，就看两件事：第一，企业里的年轻员工多不多？整个企业的平均年龄低不低？第二，企业的顾客群年龄低不低？假设企业这两个因素都不行，那企业就很危险了。

    我们讨论变化，原因就在于卓越的领导者具有不可替代的重要性。在一个变化的环境中，对组织来说，领导人的优秀程度非常关键。卓越的领导者对组织的重要性体现在三点：让整个组织高效运营；指明方向，鼓舞人心，重振希望；应对不确定性带来的危机。

    成为面向未来、卓有成效的领导者，第一个要求就是对自己和他人的发展承担一个责任和承诺。既要自己成长，也要他人成长。当他们能把自己和组织、企业及整个合作伙伴都带到成长的位置上时，他们就成为了领先的企业。这是领导人的第一个要求。

    领导者的第二个要求，要有指向未来的能力，因为“未来已来”已是今天的环境。以前我们可以将未来、现在和过去区隔开，但今天，未来就是现在，现在就是未来。

    面向未来的管理者还要用知识武装自己。因为在数字化生存时代、在不确定性时代，可以帮助我们的是“知识”。未来是不可预知的，很多东西我们无法判断，但我们可以通过学习来提升认知，我们可以用知识来武装自己。依靠不断的思考、不断的运用，来寻找内在的动力。所以，如果真的想面向未来，拥有一个能力，最重要的就是拥有智慧，它是把知识综合运用并取得结果的过程。

    （本文根据陈春花在新华都商学院MBA公开课上《成为未来的领导者》主题演讲整理而成）