截至9月30日，表外不良贷款收回2375万元，完成全年清收计划任务的146.60%；贷款发放比年初增加3.78亿元，增幅11.21%，完成全年计划任务的89.15%……这是江西大余农商银行加强作风建设交出的业务数据答卷。

    有力的作风建设是企业高质量发展的保障。大余农商银行聚焦“怕、慢、假、庸、散”等五个方面存在的问题集中整治，推动企业不断向高质量发展迈进。

    服务基层更接地气

    沉到基层、解决基层的实际问题，是改进机关作风建设的标尺之一。该行党委领导班子成员明确挂点联系网点和党支部，每月至少深入联系点调研督导一次，与网点共同查找经营管理的问题和不足，提出有价值的建议和改进措施。机关也分别建立挂点网点，绩效考核与网点挂钩，架起机关与基层沟通的桥梁，有力促进了网点发展业务。

    为进一步改进机关作风建设，该行建立首问负责制、一次性告之制、AB岗工作制、限时办结制、意见反馈制等工作制度，不断增强机关员工服务基层，提升工作效率；加强机关员工考勤管理，通报批评不遵守工作纪律的员工，全面提升机关工作作风。

    精准扶贫更有温度

    “你们每周六都来我家帮扶，我有信心脱贫。”左拔镇云山村贫困户曹金生说。在大余县左拔镇云山村，大余农商银行每周六都由党委班子成员带队深入挂点贫困户家中开展“精准扶贫工作日”帮扶活动，引导贫困户发展产业，宣传金融产品与服务，整理贫困户各类基本信息和资料，切实帮助贫困户脱贫致富。在该行的帮扶下，挂点24户贫困户中已有20户贫困户按计划实现脱贫。

    与此同时，该行全面推进脱贫攻坚责任落实、政策落实、工作落实，保持产业扶贫信贷通贷款支持政策不变、力度不减，提升了扶贫作风。截至9月末，该行发放产业扶贫信贷通贷款1.50亿元，惠及1555户贫困户。

    服务实体经济更有力度

    加强作风建设的成效体现在服务实体经济的质效上。该行把服务实体经济作为出发点和落脚点，坚持“立足本土、服务社区、支农支小”的市场定位，持续加大“三农”、小微企业等实体经济的资金投放力度，不断扩大评级授信面，贷款户数较年初增加1619户。

    干事创业氛围更加浓厚

    该行把“四大攻坚战”、脱贫攻坚等工作作为干部选任的“赛场”，坚持“一有三实”用人导向，对中层干部、运营主管等关键岗位实行竞聘上岗，选拔任用有德、实在、实干、实绩的优秀员工，对“怕、慢、假、庸、散”的负责人予以诫勉谈话和坚决调整。

    该行坚持在基层一线中锤炼干部、改进作风，在急难险重工作任务中考验干部、检验作风。在“一有三实”的好作风用人导向引领下，该行干部职工抓重点、破难点、啃硬骨头，有力推动了各项业务高质量发展。