贵州省遵义市红花岗区供销合作社作为中华全国供销合作总社的“规范建立社有资产管理委员会”综合改革专项试点，近年来，在红花岗区委、区政府和上级主管部门的支持指导下，积极尝试，探索出了“三融三建”工作新模式，有力助推了产业振兴。

    红花岗区社通过引入法律、金融、审计等相关专业的人士作为社有资产管理委员会成员，建立起联席会议制度。该项制度的建立一方面让专业人士的专业能力有了用武之地；另一方面让供销合作社的决策和管理变得更加规范科学。社有资产管理委员会成立以来，先后召开联席会5次、项目讨论评审会12次，出具专业的法律意见书、工作建议报告等近10份，有效降低了社有资产的投资风险。

    针对红花岗区农业发展所占比例较小的实际情况，该社建立起供销合作社为农服务机制，在实施乡村振兴战略中积极作为，着力推进农业农村现代化。结合实际，红花岗区社与辖区企业合作，共同出资200万元打造了金鼎山镇莲池村乡村振兴战略示范基地和1935黔货出山农产品线上线下体验中心，并建立了农产品O2O电子商务平台等三大平台和生鲜农产品销售服务体系等三大体系，有效满足了城市居民对农特产品和生鲜产品的配送服务需求。

    试点工作启动后，红花岗区社对下属企业进行清产核资、资产评估和财务审计，启动了下属企业不动产权属登记，完成股权构成、资产状况和运营情况的登记造册。同时，还开展下属企业的建档立制工作，出台企业年度经营业绩考核办法和企业负责人薪酬制度，让考核结果与绩效奖励挂钩。

    一系列制度的出台充分调动了企业管理者的工作积极性，下属企业主动提出并解决社有资产诉讼纠纷7宗，直接挽回经济损失319万元。此外，该社利用社有资产启动了停工7年的合展机动车回收拆解项目，并通过社有资产管理委员会的市场调研与5家回收拆解公司签订了联合经营协议，预计每年可产生收益200万元。

（吕凯）