金秋十月，瓜果飘香。10月11日，在湖南省湘潭市供销合作社下属企业湘潭市惠农农资有限公司打造的韶河现代农业示范园的5000亩优质稻基地里，收割机正抢抓晴好天气收割稻谷，并进行机械化烘干入仓。

    湘潭市惠农农资有限公司负责人赵湛介绍，截至10月11日，5000亩优质稻已经收割2/3，预计还需要10天左右的时间全部收割完成。值得一提的是，今年引进的新型职业农民种田服务模式，不仅降低了该公司成本，还提高了工作效率。大家分工合作，利益捆绑，实现了双赢。

    “实施乡村振兴战略，关键在人。而在农业社会化服务发展到一定程度时，人才瓶颈必然凸显。只有让越来越多的农民在生产上有能力、在经营上有办法、在精神上有追求，成为真正的新型职业农民，乡村发展才会更加生机勃勃。”湘潭市供销合作社副主任段文清表示，近年来，依托供销合作社的网络优势和产业优势，市社不断加大对新型职业农民的培养和帮助，让他们更好地投入到农业生产中去。

    “新型职业农民有想法、有技术，和他们合作，我们省了不少事。”赵湛表示，传统的农资公司要转型升级，必须投入到农业社会化生产服务中去，改变过去传统单一的“卖农资”模式，土地托管成了公司加入农业社会化服务大军的路径之一。但是过去，在农忙时节不仅请人难，费用高且效率低，让土地托管服务的效果大打折扣。为此，从今年开始，惠农农资公司探索了“事业合伙人”模式，即由公司搭建创业创新平台，吸引一批有共同理念，认同公司发展方向的合作社负责人、农业技术服务带头人、回乡创业的年轻人，打造一支以“80后”为主的懂农业、爱农村、爱农民、爱供销、善管理的农业服务队伍。今年5月，公司在韶河农业示范园区承接5000亩的水稻种植任务，把原来的“九代”模式与“事业合伙人”相结合来进行土地托管服务，让专业的服务理念与专业的农业人才实现了有机结合。

    来自益阳市桃江县的新型职业农民丁亚军就是惠农农资公司“事业合伙人”之一。由于家庭原因，丁亚军只能选择返乡。返乡后做什么事情，务农就成了他唯一的选择。“返乡后，我参加了新型职业农民培训，成为了一名职业农民。虽然还是务农，但是与老一辈的务农方式有了很大的改变。”丁亚军表示，和传统农民相比，新型职业农民的“新”，体现在更多地依靠新理念、新技术，比如种果树不用人工浇水，而使用滴灌设备；挖地不用锄头而用小型挖掘机；管理不是粗放式的，而能做到可追溯、可视化。惠农农资公司的新合作模式为他一身好技术提供了施展平台。今年，他承包了公司300亩水稻从种到收的田间管理服务，把新理念、新技术应用到了服务中。

    “公司在以前的土地托管服务中，一直在推行代播种育秧、旋耕、机插、大田管理、病虫害防治、收割、烘干、销售、存储的‘九代’服务。引入新型职业农民服务模式后，我们就把‘九代’服务和新型职业农民结合了起来，让农业社会化服务更加高效、精准。”赵湛表示，在与新型职业农民合作的过程中，公司与新型职业农民签订服务合同，严格按照公司的“九代”服务模式进行生产。比如，在旋耕与收割等机械化环节，由公司与农机手签订作业合同，明确合同细节，职业农民负责按合同制定标准进行作业完成验收工作，约束双方按质按量完成机械作业标准；在病虫草害防治方面，公司植保人员把每一次用药，从种到收的用药时间段、用药品种及用药剂量全部以表格形式发放到每一个单位负责人，只需按照公司制定的方案即可轻松完成水稻生长过程中病虫草害的防治工作，生产出高品质的大米。

    此外，公司会根据市场情况确定种植品种和生产资料投入标准并整合当地农机统一调度作业。在全程种植环节，公司支付职业农民每亩665元的生产费用，包括含生产资料、农机、人工工资等费用。生产资料由职业农民向综合服务中心购买，在技术人员指导下施用，并提供全程技术指导；农机统一调度作业，约定作业价格和标准，费用由职业农民支付。每亩保底产量750斤，超出部分由公司和职业农民五五分成。按目前优质稻收购价每百斤140元，预计每亩产量900斤计算，扣除土地成本、种植环节成本，职业农民每亩可获利300元。以300亩为一个管护单元，一个职业农民在不到5个月的时间内可实现9万元以上的收入。

    “‘九代’服务+‘事业合作人’的运作模式，让职业农民真正成为了一个有吸引力的职业。同时，这种模式不仅是一条服务链，也是一条产业链。它串联着现代农业经营体系、生产体系和产业体系。”赵湛表示，在这个合作模式中，职业农民负责生产环节，公司负责加工和销售环节，整个产业链条可控性提高，对于农产品品质的提升和品牌的打造夯实了基础。目前，公司已注册了“香群”大米商标，改变过去只卖稻谷的经营模式，而是自己加工大米，提供农产品的附加值，向农业要效益。在未来，公司将加大“事业合伙人”的推广力度，为新型职业农民提供更多平台，让他们能够很快融入到农业现代化发展的进程中。