“陶爹、陶爹，快来救个急！这个vlookup该怎么点，我怎么弄不出来啊？”，隔壁部门的小何一路风风火火地跑过来，生拉硬拽把我们这位笑呵呵的“小老头”拉到她的办公室。

    “小老头”名叫陶建军，今年56周岁，个子不高，却很干练，从部门经理职位退居二线后，他再次挑起重担，担任东台农商银行授信管理部高级审批人。

    钻研制度办法

    实现从农行到信用社平稳过渡

    “我自愿前往东台市农村信用合作联社工作……”1995年，农村信用社从农业银行独立出来，带着一纸志愿书，陶建军从农行信贷科办事员变为信用社信贷科办事员。

    那时，刚独立出来的信用社所有的信贷制度、管理办法、考核办法一片空白，信贷科一共只有4人，数他最年轻。但他先后担任过农金员、解押员、出纳、信贷员、信贷科干事……4人中再没有别的人阅历比他丰富。在进入信用社的前一年，他的论文——《浅谈信息导向与银行信贷管理》发表于国家级金融期刊《中国金融》，在东台金融行业引起了不小的轰动。

    针对新部门面临的问题，肯学习又善于钻研的陶建军主动担当，牵头起草制度办法。最初，先按照之前农行的一套流程办法执行，一边开展业务，一边研究符合信用社自身定位的制度办法。3个月后，他牵头建立健全了所有的信贷制度、办法、流程，不仅填充了信贷管理制度的空白，还逐步开辟出具有信用社特色的管理模式。

    钻研计算机技术

    推动cced到excel的普及

    1996年，东台市农村信用合作联社率先引进计算机，尝试开启智能办公时代。从算盘到键盘、从笔头到鼠标、从直尺到表格，初接触复杂的操作和讲解，让很多人对此犯了难，大多人选择对这个新鲜的“大砖块”敬而远之。然而，从引进之初，陶建军就对这台屏幕闪着蓝光的机器着了迷。下班后，他对照教程一遍遍地摸索，向当时东台市少数几个会使用的前辈一遍遍地请教。

    “那会儿的cced哪有现在excel功能这么强大！”说起20多年前的“往事”，陶建军一阵感慨。先要文字编辑，再根据给出行数和列数自动生成规则的表格，但是行数、列数不能随意修改，没有函数可以运算。凭着一股子的专劲，1个月后，从陶建军制作出信用社第一张电子报表，随后，以他所在的信贷部为中心，计算机的使用逐渐蔓延到全行。

    随着科技的快速发展，办公软件从cced过渡到wps再到现在的word、excel。每一样陶建军都深入研究，很多新功能的发现和习惯性的操作都从他的手中流传下来。

    时至今日，已56岁的陶建军对excel的操作仍属于“骨灰级”的熟练度，是青年员工口中常笑称的“大神”。

    英雄迟暮仍旧闪闪发光

    随着信贷业务规模的不断扩张，管理上的问题矛盾也接踵显现。面对这种情况，2007年，东台市农村信用合作联社率先成立风险控制部，陶建军担任部门负责人。

    新成立的部门、新的工作要求、新的信贷理念，让已踏入不惑的陶建军再次撸起袖子干起“从无到有”的“老本行”。

    2007年到2017年，信用社升级为农商银行，根据管理需要，风险控制部也几经变迁，先改为“合规风险部”，再改为“合规管理部、风险管理部”并行，期间，陶建军一心扑在贷款中后台10年，为信贷安全运营起到了很好的保驾护航作用。

    2018年初，年满55周岁的陶建军卸下风险管理部总经理“盔甲”后退居二线。本想自此回归家庭，共享儿孙天伦之乐，却恰逢东台农商银行授信制度改革。为更高质量地提升授信效率，需分设不同级别的审批人，其中高级审批人的角色定位和对从业人员的经验、阅历、敏锐性及信贷知识沉淀等要求，让领导的目光又一次落到了陶建军身上。

    接到新工作任务后，退居二线的陶建军二话没说，再一次“披甲上阵”，出任“高级审批人”。

    “未来一定是年轻人的天下，我这种老头子只能尽量发挥最后的一点光和热……”面对年轻人崇敬的目光，陶建军笑着直摆手。

    岁月的风霜已然爬上了他的额角和鬓发。然而，近40年来，有一种精神从未改变，那就是他对工作的坚守和一颗工匠之心。

    如今，“小身板”的陶建军，依然认真地撰写着他“开天辟地”大故事的番外篇。