本报讯   江苏金湖农商银行通过网格化营销、异业联盟、外拓清收等措施，高质量开展劳动竞赛。

    依靠网格化营销推动普惠与转型目标实现。该行深耕网格化营销“责任田”，在服务创新上指定网格员对接，打造标准化、个性化服务。

    依靠各个击破推动风险控制目标实现。该行开展风险摸底“回头看”，排查月末可能形成的逾期和欠息贷款，针对摸底后的风险贷款列出清单，分管行长、行长直接过问。

    依靠树立品牌推动电子银行业务发展。该行联合一批优质商户，开展贷记卡营销活动；将社保缴费、养老金发放、涉农补贴等项目与社保卡相结合，有效提升活卡率。

    （吴仁凯）