在法人治理框架下，以内审转型提升发展质效已成为当前农商银行的“必修课”。这就要求农商银行进一步加强内审成果转化运用，真正做到以内审转型完善公司治理、规范经营行为、加强风险管控的价值取向。

    强化“三个定位”

    加速内审角色转型

    强化目标定位。在审计目标上，应由单纯的发现型、复核型向预防型、增值型和成果转化运用转型，扮演好“一职多能”“一职多岗”的角色，使内部审计工作成为制度贯彻和提升发展质效的强力推手，发挥好内部审计部门的监督职能，增强其贯彻制度的能力。

    强化角色定位。在审计角色上，应由“督察”向“参谋”“顾问”转型。内部审计工作要始终围绕农商银行的经营管理目标，出谋划策，做领导的“智囊、参谋、顾问”和助手，为领导决策提供具有较高价值的审计信息，将知识和信息形态的审计成果转化为现实生产力。只有这样，才能实现内部审计价值增值。

    强化管理定位。在审计内容上，应由财务收支和内控审计为主向管理和效益审计为主转型；在审计手段上，应由手工操作、现场审计为主向计算机网络技术和非现场审计转型；在审计重点上，应由事后审计为主向事前和事中及全程审计为主转型；在审计行为上，应从随意性向程序化、规范化、系统化转型。

    强化“三项机制”

    加速内审模式转换

    强化内审常态化机制。将常规审计和专项审计相结合，常态化开展对会计结算业务、柜面业务、员工异常行为审计；通过监管平台将业务数据转换为审计数据，便于风险监测、对比分析、追溯历史数据等。

    强化内审成果转化机制。要运用核心业务系统，在加强非现场分析和监测的基础上，通过建立审计成果转化问责制度，以保证内部审计意见的落实，缩短内部审计成果转化为企业管理制度的进程，增强内部审计在农商银行改进管理、预控风险、保障经营目标实现等方面的推力，从而提升内部审计的价值和维护内部审计的权威性。

    强化内审管理联动机制。将内部审计与网点风险排查有机结合，建立以审计监察为主导，各业务条线风险排查为重点的审计格局，加强总行与网点的上下沟通协调，形成有效补充，特别是对个别风险隐患较大的网点，实行“名单制”管理，重点关注、帮扶、督导，促进网点内部审计更加科学、规范、合理。

    强化“三个问效”

    加速内审成果转化

    强化内审监督执纪问效。坚持“谁分管、谁负责”，科学划分各责任主体之间的责任界限，做到问题出现在哪里、哪里就承担责任，风险再现在哪里、哪里就承担责任，损失是谁造成的、谁就承担责任；从严追究责任，只要是审计发现的问题，一经认定核实，对违规违纪行为坚决查处，坚决维护审计部门的权威性和严肃性，切实防止执纪问责和规矩成为“带电的高压线”，营造不愿违规、不敢违规、不能违规的氛围，以严格的问责倒逼依法经营、合规操作。

    强化内审后续整改问效。农商银行应建立审计问题清单销号制度，逐项分析原因，提出整改建议、强化整改落实、建立审计报告制度；对审计发现的问题，形成专项审计报告，明确整改时间，落实负责人员，定期反馈整改情况；建立审计回访制度，定期对已审计的单位进行跟踪审计“回头看”，防止“反弹”。

    强化内审成果运用问效。审计部门平时应加强与各业务部门和被审计网点的横向互动，强化整体联动。对审计发现的一般性问题和风险，及时向被审计网点和相关业务部门反馈，提出问题整改要求，督促其立即整改、堵塞漏洞；对普遍性、趋势性问题，举一反三通报提示网点，全面开展自查自纠；定期将审计中发现的问题向相关业务部门反馈，以便各业务条线及时地完善制度，规范管理；建立形成审计与纪检监督等有关部门的工作协调机制，及时将问题线索移交各级纪检监察部门，认真查处，抓早抓小，防微杜渐。