近年来，山东省威海市文登区社抢抓机遇，负重奋进，成功走出了一条具有鲜明特色的为农服务新路子。在文登区委、区政府乡村振兴战略“10+1”框架体系中，供销合作社牵头或参与的有农业社会化服务平台建设工程、供销为农服务全覆盖工程、农产品品牌创建工程、农村金融服务创新工程、新型职业农民培育工程、党建引领乡村治理工程等6项。

“6+1”变为“1+6”

的农业社会化服务中心

    5月下旬，升级改造后的文登供销宋村农业社会化服务中心投入运营。不久，文登区委、区政府在此召开了全区党建带社建推进农业社会化服务体系建设现场会，确定将农业社会化服务中心建设列入镇（街道）重点考核内容，区委组织部、区供销合作社共同制定的《关于开展党建带社建村社共建推进农业社会化综合服务体系建设的实施方案》同步下发。按照计划，到2018年底，将实现全区12个涉农镇（街道）农业社会化综合服务中心全覆盖，并实现200户以上村级农业社会化服务社全覆盖。

    农业社会化服务中心具备7项服务功能，其中“6”是指供销合作社提供的智能配肥、农机服务、农资直供、烘干仓储（或冷藏加工）、统防统治、农民培训6项经营服务功能，“1”是指政府部门及社会中介组织提供的科普宣传、土地流转、用工劳务、普惠金融、社会保障、文体娱乐等综合服务功能。

    “6+1”变为“1+6”，顺序的变化代表着管理服务理念的转变和资源优化整合力度加大，由原来供销合作社为主打造、政府部门参与，变为党委政府牵头抓总、供销合作社负责市场化运营。

构建“一体两翼”

供销电商发展格局

    文登区社依托威海市供销电子商务有限公司，积极探索供销电商运营模式，形成了以供销e家运营服务中心为主体，以文登区电子商务服务中心和西洋参交易中心为两翼，统领全区农村电子商务发展的总体架构，打造“互联网+供销合作社+基地+农户”综合服务“软平台”，将“文登西洋参”、“文登苹果”等名优产品，与供销e家等第三方运营平台对接，拓宽了产销对接渠道。

    文登区政府提供建筑面积6000平方米的设施，交由文登区社打造供销电子商务服务中心，汇聚妇联、共青团、财贸办、统战部、扶贫办等部门单位资源，设立了培训、产品展示、综合服务等五大功能区。“供销e家”众创空间获得2017年省级众创空间备案，吸引京东县域服务中心、京东帮、“京东威海生鲜馆”先后入驻。

    作为文登区着力打造的百亿级产业，文登西洋参年产量占全国的六成以上，但长期以来缺少自己的销售渠道、价格波动较大等问题制约了产业健康发展。对此，文登区社主动参与，与西洋参产业办联合成立了专业化公司，在“文登西洋参”的发源地——张家产镇，建设运营占地40多亩、建筑面积11000平方米的西洋参交易中心，引进了国内行业知名企业参与共建，正成为“文登西洋参”价格行情的风向标。

传统企业“傍上了”

农业“新六产”

    立足自身优势，坚持产业链相加、价值链相乘、供应链相通“三链重构”，发展农业“新六产”，是文登区社又一新举措，西洋参、果品、花生、蔬菜四条一二三产业融合发展的产业链初具规模。

    山东汇润实业集团有限公司面对激烈的市场竞争和农业产业结构调整需求。公司依托1.6万吨库容的气调保鲜库和占地40多亩的果业服务中心，着力打造“1+N+4”服务模式，即以龙头企业为支撑，领办若干个农民专业合作社，建设试验示范、托管服务、品牌营销和信用互助四个平台，组建了果树修剪、技术培训、疏花疏果等6支专业服务队，在文登区米山镇流转土地建成了1100亩的现代苹果种植示范基地，辐射带动8000多户，成为威海市苹果产业供给侧结构性改革的引领者之一。

    在发展农业“新六产”中，文登区社争取山东省社和地方政府支持，促成文登区政府与山东供销融资担保股份有限公司签订战略合作协议，实行“政府+供销担保+供销合作社+涉农企业”的担保融资模式，有效解决了产业链条融资难问题。

（作者单位：山东省威海市文登区供销合作社）