核心银行系统转型升级工程是山东省农商银行“一体两翼 三大保障”信息系统整体架构的重要组成部分，也是县级法人机构加快转型发展，提升综合竞争实力的基础工作。为确保工程顺利上线，山东泗水农商银行加强组织领导，突出正向激励，强化后台保障，确保转型升级工作各环节相互协调，各项工作稳步开展。

    成立“一把手”领导小组，确保组织协调到位。该行印发核心银行系统转型升级工程工作方案，成立由党委书记、董事长任组长，会计、科技、信贷、资产、综合等各部门共同参与的领导小组，具体负责泗水农商银行核心银行系统转型升级工程各项工作的组织领导、沟通协调以及重大事项的决策等事项。领导小组下设业务实施小组、技术实施小组和综合保障小组，确保核心银行系统转型升级工程集中培训、环境搭建、模拟演练、系统切换等各环节工作落实到位。该行建立“首问责任制”，对模拟演练等工作中涉及的问题，要求各小组、各部门之间要团结协作、注重沟通，提高问题解决效率、降低沟通成本，做到报告及时、配合默契、督促有力、联系顺畅。

    坚持“高标准”工作要求，快速推进升级工程。在核心银行系统转型升级培训阶段，该行下发进一步严肃培训纪律的通知，要求培训人员务必全程参会，做好培训笔记。该行在组织人员参加山东省农村信用社联合社对每一模块功能培训的同时，分3批对辖区会计主管、柜员进行为期10天左右的专项培训，学习新系统业务操作流程、业务处理规则等。培训结束后，该行对培训效果跟踪评价，组织培训人员集中测试，确保参训人员全面达标。由财务会计部牵头对新核心银行系统业务操作手册及相关制度进行了统一印发，方便员工学习。

    突出“主人翁”意识引领，全面提升员工积极性。该行印发《泗水农商银行致全体员工及家属的一封信》，并通过微信公众号、邮箱等途径传递给每一位员工，感谢员工及家属的理解，鼓励广大员工克服困难、以“主人翁”意识对待核心银行系统转型升级工程各阶段工作。在演练期间，各岗位员工坚守岗位，按时参加演练，党委班子成员逐个支行走访慰问，与全体员工并肩作战，进一步凝聚员工向心力，全面做好核心银行系统转型升级工程。