今年上半年，南昌农商银行认真贯彻落实江西省农村信用社联合社年会精神，坚持稳中求进的工作总基调，围绕推进高质量发展的工作主线，经营业绩保持稳步增长，全面风险管理不断健全，上半年在全省市级农商银行业务经营绩效考评排名第二。

    坚持零售银行的市场定位。该行转变发展观念，加大零售业务和储蓄存款方面的营销力度，结合江西省联社“赢在春天”营销方案及本行实际，制定专项营销计划。加大奖励力度，从薪酬库中单列资金用于奖励突出贡献单位和个人，充分发挥考核的“指挥棒”功能，营造“比赶超”的浓厚氛围，上半年各项存款新增12.33亿元，各项存款余额达458.53亿元，为全年存款工作打牢基础。

    坚持支农支小的市场导向。该行调整信贷投放结构，有效防范大额信贷风险，做小做微、做精做细，加大500万元以下小微贷款投放力度，支持“三农”、小微企业等实体经济发展；搭建小微企业服务平台，制定《南昌农商银行2018年度“深度四扫”营销活动实施方案》，组建3个专业小微团队。截至6月底，该行小微客户数达28462户，较年初增加1447户，小微贷款余额达233.61亿元，较年初增加16.32亿元；涉农贷款余额达147.44亿元，较年初增加10.3亿元。

    坚持质效并举的发展主线。该行推进多元化盈利模式，优化负债结构使资金成本有效压降；调整信贷投向，大力支农支小，使贷款议价能力得到提升，贷款收入水平不断提高；优化绩效管理体系，更注重质量和效益的导向，有效防止不计成本的规模增长；加大网点撤并力度，近三年，将服务范围交叉、效益不高的9家网点依序撤并，其中上半年撤并1家，有效降低了运营成本。上半年，该行实现各项收入15.99亿元，同比增加2.14亿元，增长15.46个百分点。拨备前利润8.03亿元，同比增加2.24亿元，增长38.62个百分点。

    坚持业务转型的发展思路。该行拓宽新兴业务渠道，主动向人行申请常备借贷便利等低成本资金，开展线下同业存放、线上卖出回购业务，利用线上线下渠道优势互补；适时推出信用卡分期业务，在民生领域满足广大市民的消费需求，大力实施科技兴行战略，深入推进网点转型和网点智能化建设，全行实现智慧柜台和移动营销设备全覆盖。

    坚持风险防控的发展底线。该行加大风险排查处置力度，上半年组织开展4项专项治理，针对信用风险等经营薄弱环节全面排查，摸清风险底数，以更有力的监督推动业务稳健发展；狠抓信用风险处置化解工作，上半年累计清收处置逾期90天以上贷款1.56亿元。

    坚持从严治党的发展保障。该行加强党的建设，把加强作风建设作为发展的根本保障。上半年，该行把作风建设摆在突出位置，召开总行班子成员、一级支行行长和机关部门负责人参加的作风建设座谈会，深入传达江西省联社作风建设会议精神，开展“不忘初心，牢记使命”系列红色教育活动，形成了以党建促发展的良好氛围。