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勇立金融潮头的“海安密码”
——江苏海安农商银行持续健康发展纪实
□ 童夫军 张许静

    又一个“四好班子”!

    2017年度江苏省农村信用社联合社班子考评成绩传来,江苏海安农商银行再次荣获“四好班子”荣誉称号。

    这是一个意料之中的好荣誉!从2008年开始,荣誉从未止步。十年岁月如歌,是什么样的机制激励着这家银行在风云激荡的金融潮流中,不断创造佳绩?是一种什么样的精神推动着领导班子携手并肩,砥砺前行?是一种什么样的力量支撑着它始终扛起大旗,勇立潮头创造标杆?

    殊荣十年背后,仿佛蕴藏着一串神奇的“海安密码”。“在海安,100%的班子成员,90%的中高层,80%的员工对事业的追求超越对金钱的渴望。”海安农商银行党委书记、董事长徐晓军表示,金融事业是一项充满挑战的事业,无论对班子成员,还是对员工而言,都是“一种创业”,这是一种“全员创业的价值取向”。作为全国标杆,海安农商银行始终坚持价值引领,强化市场化、制度化、民主化经营,聚焦中心、锁定靶心,以务实奋进、敢为人先的勇气动力和拼在当下、创新超越的时代担当,推进全行发展不断迈向前进。

    同绘一张图  同喊一个号

    上下同欲者胜,风雨同舟者兴。“三个银行”是海安农商银行近年来顺应形势需要提出的战略目标,其内涵为“打造精品零售银行、全力构建苏中银行、确保成为上市银行”。作为全行发展的战略蓝图,既需要在保持定力中推进落地,更需要在落地推进中形成道路自信,真正将“一张蓝图绘到底”。

    拧成一股绳、形成一盘棋。在全行的共同努力下,“三个银行”战略目标已经取得了新的突破和显著成绩,零售客户、零售贷款占比逐年提升,苏中异地支行发展打造出新的特色、贡献度逐年提升,上市银行建设更是向前迈进一大步,招股书已于6月8日在证监会官网公开披露。

    心往一处想,劲才能往一处使。“解放思想再出发,实干担当勇作为”是海安农商银行2018年党委书记“七一”党课的主题,目的是教育引导广大职工增强全局意识,争做企业发展的推动者和转型跨越的急先锋,始终坚持高定位高标准,掀起比学赶超的热潮,支行之间比业绩、部门之间比服务、同业之间比份额、全省之中比实力,促进全行经营实力整体跃升。

    在江苏省联社榜单上,海安农商银行还有一个蝉联了6年的实力榜,那就是等级管理考核AAAAA,也是全省农商行系统最高评级。从行业内看来,这样的荣誉是稳健发展能力的代表;从内部管理看,它代表着一种久久为功的定力和奋发有为的状态,不管是“四好班子”荣誉还是等级行评价,是每一年的业绩成果,更是下一年的工作起点。

    银企共繁荣  员工共成长

    “人民对美好生活的向往”是新时期全党工作的目标。海安农商银行坚持内外携手,对外坚持银企同生共荣,在长期合作中获得双赢。该行坚持开展“增户扩面工程”“小微企业培育计划”“银政企携手攀新高”“金融产品超市进乡镇”活动,加大实体贷款特别是制造业贷款投放。经济下行期,推动实施“百企越冬”工程,对符合条件企业实施名单制跟进、全流程服务,实施两年来,共为128户小微企业增加授信14.59亿元,用信增加12.46亿元;创新实施党员“赋能助企”计划,将党建工作融入管理,通过员工党员与企业结对,搭建信息沟通平台,让党员成为企业服务的“温度计”,既能增进银企关系黏度,又能对客户经理服务质量和从业行为进行监督,形成银企“赋能”合力。截至6月末,全行支持实体贷款余额304.21亿元,占全行贷款总量的94.5%;支持制造业贷款余额154.9亿元,占比达48.12%,制造业贷款余额列南通41家金融机构首位。

    “让广大职工有更多获得感”是对内的要求,其本质内涵是要坚定发扬民主、提倡公平正义,让改革发展的成果更多更公平惠及职工群众。《高管全员评价制度》在海安农商银行实施已有6年,作为班子考评的方式创新,由员工当领导“主考官”,设立流动投票箱,全行员工一人一票,对班子成员履职情况进行无记名满意度测评,制度规定被测评人员满意度低于90%,待岗一个月 ;满意度低于80%,待岗三个月,制度实施六年,满意度保持99%以上。针对部分员工上班路途较远实际情况,推动实施“归乡工程”,在新员工分配、老员工轮岗交流时尽量就近安排,逐步将大多数员工上下班车程控制在20分钟以内。以关爱员工身心健康为核心,倡导“健康生活、快乐工作”理念,全力打造10分钟“能量驿站”。

    如果说班子测评是民主管理的要求,那么“能量驿站”“归乡工程”体现更多的是人文关怀。

    对内聚合力  对外树形象

    海安是丝绸之乡,栽桑养蚕历史悠久,海安人特别是海安农商银行人勤劳淳朴、务实奋进的特点,某种程度上与春蚕只讲奉献,不求索取的精神是一致的。

    目前,海安农商银行80后管理人员占比40%,这当中,公平公正的人才培养文化发挥了积极作用。“千里马”人才机制是该行选拔年轻干部的机制创新,规定通过选拔任用到支行行长岗位,一年内“给位子不给待遇”,对年轻人来说是一份机遇,更是一种挑战,在这样的机制下,培养形成了年轻一代的管理梯队,也让全行发展有了接续的动力。

    成长反哺社会,品牌成就价值。在以金融活水浇灌实体的同时,海安农商银行积极搭建对外文化交流沟通桥梁,“春蕾班”助学活动、圆鼎圆梦志愿服务活动等都是常态化的社会公益活动,在彰显企业社会责任的同时,也赢得了更多赞誉。

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