企业的发展就像是一条源源不断流淌的河，我们每个人都是河中的一滴水，不论是在上游、中游还是下游，总能找到自己汇入的位置……可以说，个人价值体现于企业发展之中，企业发展依赖于个人价值的发挥。因此，最大程度地将员工个人发展与企业发展高度关联，让企业的进步与个人价值的紧密地融合，实现追求个人价值成功与企业发展的高度和谐统一，才是企业的高速发展与个人价值成功实现的关键所在。

    重视个人价值的发挥

    看待员工的个人价值并不是看他是不是该企业举足轻重的人物，是否为该企业带来了闪耀的光芒，重要的是看他能否躬行企业道德，是否将个人的道德、价值与企业的道德和价值紧密地联系起来。只要他使自己的价值在企业中适合自己的岗位充分发挥出来，他在企业中就有了很高的贡献度，也就成功地实现了他的个人价值。

    由此，笔者认为一个好的企业应当形成“以发展来吸引人，以事业来凝聚人，以工作来培养人，以业绩来考核人”的人才观。所谓“以发展来吸引人”，就是在企业发展的同时，为更多的人才提供广阔的发展空间，激励员工同舟共济、同甘共苦的创业激情；“以工作来培养人”，就是指企业鼓励员工在自身的岗位上不断实践、不断提高，将工作中的挑战与压力，转化为自身前进的动力，努力发挥自身的潜能、创造优异的工作业绩；“以业绩来考核人”，就是将工作业绩作为评价员工工作、衡量工作能力的依据，不断探索的合理、科学的考核机制，形成注重业绩、效率的良好氛围。    

    建立合理的用人制度

    随着新经济时代的到来，企业应尽快构建人才资源阵地，培养员工个人的忠诚度的职业意识，培养员工共同发展的团队意识。企业发展过程中可以考虑实行三个互相关联的计划，即：人才培养及发展计划、人才考核和评估计划、人才福利和奖励计划：

    人才培养和发展计划——企业在对员工定期培训的基础上，使员工的自我培训和企业培训结合起来，把员工个人素质的提高同岗位、专业的需要结合起来，使员工明确自己的个人定位、任务及目标。企业应明确地指导员工完成预期的工作目标、不断提高个人的专业技能和管理水平，从而充满信心地去挑战更高的岗位。被称为“蓝色巨人”的美国IBM公司十分重视人才的培养和发展，IBM的人力资源管理理念是：IBM以员工为企业最重要的资产；“尊重个人”被公司奉为最高信条。

    人才考核和评估计划——企业应该通过采取行之有效地措施，使全体员工都能看到自身的工作成就与企业发展的量化关系。按考核成绩，员工理所应当地接受企业对应的“人才福利和奖励计划”，可以使员工充分发挥自身最大价值，从而实现更高的评估价值与自身价值。企业通过评估更可以看出哪些岗位适合哪些人才，哪些人才可以在哪些位置上发挥自己更大的价值。比如，IBM很注重适才适职，发挥潜能，强调“杰出尽职的人才组成的团体是成功之本”，IBM把每位员工实现自身人生价值的过程，凝聚为企业发展源源不绝的强大动力。

    人才福利和奖励计划——以员工对企业的贡献度或创造的价值为尺度，本着“任人唯贤、人尽其才”的用人原则，在涵盖医疗保险、住房公积金、带薪休假等一系列较为完善的福利保障的基础上，企业让每位员工得到与个人价值相匹配的薪水和待遇，以充分调动全体人员的积极性，摒弃“大锅饭”的分配形式，提高员工的满意度和成就意识。  

    “人才考核和评估计划”与“人才福利和奖励计划”同时也是很好的激励机制，它最大程度地激发个人的创业热情，进一步突出了个性化，形成适合不同人才特点的分配机制。此外，企业还可以通过为每位员工指定独立的工作和发展计划、鼓励员工参与企业管理、关注员工家庭及亲友对企业的满意度、给员工畅所欲言的机会、提高管理者与员工的沟通等方面来提高员工的忠诚度，并为员工创造更多发挥个人价值的机会。   

    综上所述，企业的发展依赖于每个员工的发展和个人价值的成功实现，而企业同样也是个人价值实现的舞台，每个人价值的实现是建立在企业价值实现基础之上的。因此，实现“追求个人价值成功和企业发展的高度和谐统一”才是企业的发展之道，才是个人价值的实现之道。个人这滴水只有在企业的河水中才能发挥自己的能量，企业这条河也只有汲取到无数滴水的能量之后，才能奔流不息！