上个世纪末，供销合作社经营活动大面积萎缩，许屯供销合作社也资不抵债。作为农民的领头人，在最困难的时候，张风雁站了出来。他始终认准一个理：供销合作社的根基在农村，服务对象是“三农”。要立志服务“三农”，才能再次走向复兴。他因地制宜，利用许屯镇优越的地理条件和便利的交通，发展品牌农业，为许屯地区的果品进入国际市场打开了通道；他利用遍布城乡的基层社，满足村民对文化、体育、餐饮、娱乐、信息、医药、生产、生活用品等方面的需求。如今，他又在流转的1800亩荒坡土地上发展起了休闲农业。他用勤劳和智慧的双手，成为新时代助农致富的引路人，他所做的每一件事情，都体现了他对群众的感情、对供销合作事业的无限热爱。

    辽宁省瓦房店市供销合作社，早在建国初期就成立了县级、乡镇供销合作社。那时的供销合作社，主要承担全县物资供应流通及保障物资供应。到上世纪80年代，供销合作事业一直都如火如荼。但是，到本世纪初，在市场经济大潮中，供销合作社遭遇了寒冬，大部分基层社、企业改制，供销合作社人才及资金大量流失。不过，供销合作社人没有被困难吓倒，仍然以坚毅的步伐，扎实做好为农服务的各项工作。

    张风雁就是其中一员，他是瓦房店市许屯供销合作社主任。上个世纪末，供销合作社经营活动大面积萎缩，许屯供销合作社也资不抵债。作为农民的领头人，在最困难的时候，张风雁站了出来。

    面对处在社会经济转型大变革时期的供销合作社，如何振兴与发展成了必须要解决的问题。张风雁苦苦地思索着，他始终认准一个理：供销合作社的根基在农村，服务对象是“三农”。要立志服务“三农”，才能再次走向复兴。第一步就是解决人员问题，这是导致供销合作社亏损的一个重要因素。从主任、经理到营业员全部下岗，把职工们送到市再就业中心。供销合作社再用人时，根据需要签订劳动合同，建立新型的企业用工制度，从而摆脱了沉重的开支负担，有效遏制了效益下滑的势头。

    要想真正实现供销合作社的振兴，最重要的还是要开拓创新、抓住机遇，打开新的出路。张风雁决定因地制宜，利用许屯镇优越的地理条件和便利的交通，发展品牌农业。为此，他特地做了市场调研，到每一户农民家中与他们沟通想法，最终决定实行以供销合作社为中心的“公司+专业合作社+生产基地+农户”的“四位一体”运营模式。2006年，张风雁创办了大连喜乐农产品专业合作社。合作社为社员提供科技培训，提高果品质量，也解决了不少生产环节上的问题，果农们都很高兴。

    在合作社发展的过程中，他清醒地看到，市场经济呼唤着农业品牌。不论是供销合作社、公司或是农民专业合作社，没有自己的品牌，想要跻身于国内外大市场比登天还难。为此，从2010年开始，他加大了农产品品牌的培育力度，先后对5000亩果品生产园，进行了无公害、绿色生产基地的申报，并注册了“彤彤乐”品牌，引导社员和果农严格按照国家标准组织生产。2011年，“彤彤乐”红富士苹果、小国光苹果、黄元帅苹果等3个品种被评为省级优质名牌农产品，进而为许屯地区的果品开辟国内市场、进入国际市场打开了通道。

    供销合作社的分销店分布在农村各个角落，是基层社的最前沿阵地，与村民联系最直接、最密切。“新网工程”实施以后，上级社加大了对农村综合服务中心的扶持力度，张风雁抓住这一千载难逢的历史性机遇，对直属的9个分销店进行了全面的整修改造，不仅使各分销店营业室的面貌焕然一新，还根据社区村民对文化、体育、餐饮、娱乐、信息、医药、生产、生活用品等多方面的需求，相应地购置了设备，完善了服务功能。

    党的十八大以来，特别是中发〔2015〕11号文件出台后，供销合作事业有了更明确的发展方向。在张风雁的努力下，许屯供销合作社的综合改革逐步走上了正轨。

    2011年冬，张风雁与大岗寨村签订了1800亩荒坡土地的承包合同。2012年春季开始，他在这片昔日的荒坡秃岭上绘制了现代农业生态农庄的蓝图。在这个农庄里，建有9栋饲养肉牛的标准化牛舍，年饲养肉牛1000头；建起容积为800立方米的沼气池，对肉牛产生的粪便全部进行无害化处理实现良性循环；山坡上开辟出1000亩生态果木园林，现已栽植了10万株苹果、樱桃、桃子、葡萄、山杏、核桃等十几个品种的果树；山洼处，拦水筑坝建一处蓄水量达10万立方米的小型水库，解决果木园林的用水需求；山庄深处，修筑盘山作业道8000米；利用当地的温泉资源，旅游休闲度假小区也正在建设中。

    几年来，张风雁带领着许屯的农户奋勇开拓，不仅改变了许屯供销合作社的面貌，也带领着许屯镇农民走向了小康。他勇于开拓创新，甘于无私奉献，充分体现了供销合作社人为农服务、创业干事的精神。他用勤劳和智慧的双手，成为新时代助农致富的引路人，他所做的每一件事情，都体现了他对群众的感情、对供销合作事业的无限热爱。在未来，他将以供销合作社综合改革为引领，让供销合作社在乡村振兴中大有作为。

（作者单位：辽宁省瓦房店市供销合作社）