很多人都说网易是一家比较稳定的公司，没什么大的创新，这是因为我发现很多创业者都死在创新上了，这个怎么理解呢？

    第一，很多创业者都是打着创新的幌子做很多贪婪的事情。在2008年经济危机的时候，全球的企业家和投资人都犯了一个毛病：太贪婪了，要求企业每个季度、每年都要不停地成长。但这实际上是不符合规律的，而且把精力都放在增长上，就会无法兼顾其他。一旦产品毁了的时候，不管是百年的企业，还是十几年快速壮大的企业，都很难东山再起。

    第二，只求做第一个“吃螃蟹的人”，往往不顾自己实际发展状况。对于一家新公司来说，创新反而可能会把自己给搞垮。创新的风险为什么大？首先，创新需要很多钱；其次，创新的东西需要用户有一个逐步接受的过程；最后，创新还需要公司克服很多技术难关。如果要创新，首先就要把已有的东西搞明白了，才能去创新。像微软，实际上微软公司的很多产品都不是自己发明的，譬如Window、Word和Excel等，都是模仿别人的。但是它不断地改进，最后就做成功了。

    第三，求快不求精，看见竞争对手做什么自己也按捺不住。我的互联网思维中“快”不是特别重要的，精益求精、打造极佳的用户体验，这才是最重要的。有时候根本不需要看竞争对手怎么样，因为竞争对手犯错误的时间还有一大把，不要因为追求速度，最后走向了绝境。求快的创业者最根本的思维误区是怕错过时间窗口，但过于强调时间窗口是一个伪命题。比如，新浪在PC端新闻做得好，可是在移动端，不同时段推送新闻方面还是被赶超了；2007年苹果做手机，早在1993年诺基亚和摩托罗拉就已经在做手机了，但人们会觉得乔布斯当时没有机会了吗？实际上，他最后开创了一个智能手机的时代，所以机会是随时都存在的。

    一定要做正确的事情，这个在网易叫“战略”。战略要正确，动作可以慢，看准了再跟上去，这样风险反而还比较小，这样别人犯过的错误你可能就不会再犯了。现在，网易在制定营销战略的时候，都会先看自己的竞争对手在干什么，他们做完的事情，我们把问题全都找出来。这样我们就不会再犯同样的错误了，少走很多弯路。

    “不以物喜，不以己悲。”虽然创业以来，自己做很多的事情都会有不认同、甚至嘲讽的声音，但很多事情就是“两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山”。