福建南安农商银行全面推进人力资源改革，通过机关“瘦身”减负、干部“健身”提质、基层“强身”增效，优化人力资源配置，强化队伍建设，全面提升干部员工的学习力、执行力、创新力、竞争力，锻造过硬员工队伍，为“四好”银行建设筑牢队伍根基。

    机关“瘦身”减负，提升效率。该行优化总行职能部门设置，进一步理顺业务流程、厘清部门职责边界，打造一个管理机制更为严谨、市场反应更为敏捷、服务响应更为快捷的管理服务链条，提升工作效能，总行机关共设置16个职能部门；在优化内控制度的同时，精简职能部门人员，对部门定编定岗，将40多名部门员工转岗充实到基层一线任客户经理，实现职能部门“瘦身”；建立总行机关管理岗位干事“准入标准”，提高“准入门槛”，让更多高学历、高素质的人才走上管理岗位。

    干部“健身”提质，提升素质。该行推行“能者上，平者让，庸者下”的选人用人机制，打破干部聘任“终身制”，对所有中层干部及网点负责人实行聘任制，一年一聘，动态管理，能上能下，提升中层干部的危机感和使命感；实施部门、支行主要负责人与中层副职、网点负责人双向选择，有效激发干部队伍活力，充分调动干部队伍的主动性、创造性和积极性，提升团队的凝聚力。在双向选择中，共有5名中层干部、5名网点负责人落聘，落聘人员全部按一般员工安排工作。

    基层“强身”增效，优化结构。该行将职能部门“瘦身”与基层一线“强身”结合起来，将更多的人力资源重点向基层一线，向营销队伍倾斜，不断优化人力资源结构；持续推进柜面劳动组合优化，释放20多名柜台人员，充实到客户经理、大堂经理等队伍，让更多人“走出去、沉下去”营销，创造更多价值和效益；取消会计主管岗位，为每个支行配置运营主管、合规风险经理，建立更加精简、高效的柜台和信贷条线业务管理模式。

    通过一系列改革措施，南安农商银行人力资源配置得到有效优化：总行机关人员占比仅为10%左右，柜台人员占比仅为33%左右，客户经理等营销人员占比超过55%。同时，该行中层干部、机关管理人员、客户经理、柜台人员等各岗位人员素质得到明显提升。下阶段，该行还将开展运营主管、合规风险经理、客户经理等专题培训，加强各条线人员的培养力度，为“四好”银行建设筑牢队伍根基。