随着金融改革进程的推进和金融监管的不断加强，各行社内控管理也面临新的挑战。而在此过程中，网点负责人作为连接银行和广大一线员工的桥梁，具有承上启下的作用，打造良好执行力的关键在于网点负责人，要促进各项业务健康可持续发展，必须发挥好网点负责人作用。

    一流的政治素质是核心。如果说信念过硬是对年轻干部的“第一要求”，那么政治过硬就是衡量干部能否靠得住、信得过的“第一标准”。笔者认为基层网点负责人首先要讲政治，要牢固树立“四个意识”，始终坚定“四个自信”，自觉坚持正确的政治方向及立场，严守政治纪律，逐步提高政治素养，始终保持政治敏锐性及政治责任感，带领网点员工为建设现代金融企业集群而努力奋进。

    一流的理论素质是灵魂。基层网点负责人的理论素质水平是网点发展的关键因素之一。作为基层网点负责人，不学习理论，很可能是非不分、方向不明。必须坚持理论与实践有机结合，坚持通过理论学习来指导工作实践，通过具体实践来进一步提升工作能力。我们总说“工作忙没时间学习”，其实归根到底还是态度和认识问题，只要态度端正，高度重视，认真学习，持之以恒，理论素质和水平自然就会提高。

    一流的知识素质是基础。知识素质包括文化知识和专业知识两个方面。作为新时代基层网点负责人，不仅需要扎实的理论根基和坚定的政治信念，而且要不断掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野、增长新智慧。要有金融理论知识，充分了解银行经营规律及规则，不断探索服务“三农”的特色发展之路；要有现代经济知识，及时掌握现代市场经济运行趋势；要有法律法规知识，做到依法办事，依法合规经营。

    一流的作风素质是保障。带队伍就要带作风，一流的网点作风是推动各项工作的重要支撑。基层网点负责人要充分发扬民主作风，群策群力，集思广益，将批评与自我批评这一党的优良传统常态化，切实增强团队内在活力；要充分发扬艰苦奋斗的作风，率先垂范，脚踏实地，做到能吃苦、肯吃苦、愿吃苦；要充分发扬求真务实的作风，办实事，求实效，讲实话，摸实情。要真正去了解和掌握经营管理和业务发展情况，上下同心，共谋发展。

    一流的心理素质是必备。作为一名基层网点负责人，应该保持一颗平常心，要以开阔的胸襟面对生活和工作中的各种不顺心、不顺利；要有蓬勃向上的朝气、锐意进取的勇气、敢为人先的锐气，迎难而上，攻坚克难，助力改革发展。