山东临朐农商银行认真贯彻“1147”战略部署，以全面推进提质增效、夯实发展潜力为工作目标，开展不良贷款“春雷行动”。截至4月末，该行不良贷款余额2.41亿元，占比2.46%，超额完成“春雷行动”三项指标，其中现金收回表外登记贷款5234万元，清收率4.5%，完成分配计划的129%；累计处置账内不良贷款13130万元，处置率33.91%，完成分配计划的113%；现金收回存量已诉未执结案件3764万元，清收率7.86%，完成分配计划的157%，资产类指标位居全市前列。

    分类施策，多措并举，不良贷款清收工作掀起新高潮。该行将班子带头、集团作战、精准打击相互结合，不良贷款清收盘活工作再创佳绩。一是班子带头，激发全员士气。该行“诚信临朐·春雷行动”及“持久战”活动期间，全体班子成员每天凌晨四点多就分赴各自包靠战区，走街串巷、逐户清收，身先士卒、率先垂范。二是兵团作战，清收效果明显。该行成立30支战队，从行领导、部室人员、支行内外勤人员、大堂经理等500余人全部参战，对顽固老赖实施“兵团作战”，集体“围攻”。

    加大推介，全员转发，不良贷款抵质押物处置效果显著。该行对13户1.65亿元不良贷款涉及的抵质押物制作电子推介书，通过该行公众号推介，组织转发6000余次，阅读量超过3万余人次；第二期集中推介涉及10户不良贷款5142万元，不仅在该行公众号发布，还联系临朐广播电视台、智慧临朐、玩转临朐、临朐万事通等外部公众号集中转发。同时，该行制定《临朐农商银行不良资产推介奖励办法》，对员工推介不良资产并交易成功的给予最高2万元现金奖励，激发全员推介积极性，目前已落实奖励1户5000元。该行还对即将拍卖抵押物进行于拍卖前一个月内组织全员集中推介宣传2-3次，提高成交比率，目前已制作6期专题推介，涉及贷款13户4745万元。最后，该行建立优质客户数据库，开展精准营销。集中推介后，该行对于来电咨询客户建立数据库，后期如有拍卖信息及时开展电话精准营销，目前书库已有客户56人。其中成功拍卖7处不良贷款抵押物及一宗债权，成交价款2720万元。

    加大考核，重点调度，欠息正常关注类贷款管理力度加强。该行开展“一清双控”欠息正常贷款余额控制考核，以保证金形式考核支行班子及全体客户经理；加强调度，每月多次下发各支行欠息统计，并重点调度个别支行，引导各支行分类处置，切实提高各支行的风险防控意识，及早处置欠息贷款，有效遏制风险贷款转入不良。截至4月末，该行2018年月均正常欠息贷款余额20983万元，月均占比2.26%，均居全市第二低位。

    规范录入，夯实基础，不良贷款基础管理工作初见成效。该行规范信贷管理系统数据，安排专人负责，梳理系统存在错误数据，上报山东省农村信用社联合社处理，并每天查看两系统差额，督促各支行及时录入相关数据，2018年 1月末在全市率先实现了信贷管理系统数据与核心业务系统数据完全一致，在不同场合多次受到山东省联社表扬。同时，该行开展不良贷款尽职调查，制定《临朐农商银行不良贷款尽职调查工作办法（试行）》，组织全行进行不良贷款尽职调查，全面摸清借款人、担保人的现状、还款能力、还款意愿以及抵质押物的情况，逐笔评估贷款可收回情况，为分类管理处置工作提供依据。截至4月末，该行已完成对81户公司类表外不良贷款的尽职调查，以及1130户个人类表外不良贷款的尽职调查。