3月15日，新疆维吾尔自治区农村信用社联合社召开全区农村信用社系统2018年金融精准扶贫暨风险防范工作视频会议。

    健全法人治理机制，提高法人治理水平。一是坚持党的建设与公司治理有机结合。自治区联社把党建工作写入各级行社的《章程》，严格落实党委书记、董（理）事长法人治理建设第一责任人职责，厘清界限，构建决策、监督和执行相互分离、相互制衡、权责对等、协调运转的法人治理机制。

    二是健全农商银行法人治理机制。新疆农信社发挥董事会专门委员会作用，加强对董事和高级管理人员的履职监督机制建设，加强股权和股东管理，规范股权托管。

    建立风险管理机制，增强核心竞争能力。一是完善制度和流程。新疆农信社建立健全全面风险管理体系，强化法人机构防范风险主体责任，防范流动性风险和市场风险。

    二是加快转变发展方式。新疆农信社建立以风险调整后的收益为重点的经营绩效考核体系，提高绩效考核管理体系中“风险管理类”“合规经营类”指标分值比例。

    加强日常监测管理，持续推进风险处置。一是管好增量，严控新增风险。新疆农信社确保信贷资金投向效益好、潜力大、风险低的行业、企业和项目，投向“三农”、县域、小微、扶贫、乡村振兴、绿色、普惠等重点领域和薄弱环节；严把客户准入关，严格控制大额授信、异地授信和多头关联融资客户。

    二是管好存量，加快处置存量风险。新疆农信社，全面清查不良贷款，摸清风险底数；综合运用自主清收、行政清收、司法清收、市场处置、依规核销等手段，有效处置化解风险；将工作任务层层分解、压实责任，按清收措施编组清收，按难易程度配置资源，通过目标清单、计划落实台账管理压降计划，按周或旬督导落实，确保实现不良贷款控制目标。

    部门联动齐抓共管，防范流动性风险。风险管理与资产保全服务部、计划财务部、会计部、信贷管理与服务部等部门建立流动性风险共管机制，实时清算，杜绝行社日内透支现象；加强监测，通过逐日监测存款变动情况，明确预警类型；风险预警，向指标触警行社发出风险预警通知书；组成联盟，由83家行社发起自愿组成联盟，通过联盟平台提供临时性资金援助；紧急自救，指导协调行社采取市场化手段、拆借系统内资金等弥补流动性缺口、申请人民银行紧急再贷款常备工具救助、申请动用存款准备金或启动流动性应急互助工作机制。

    提高思想认识，整治金融乱象。各行社党委将深化整治银行业市场乱象作为重大决策，加大对违法违规人员的问责力度，解决内部问责流于形式、处理浮于表面的问题。

    强化舆情管理，提高防范能力。自治区联社成立网络舆情应对管理工作领导小组，建立分级分类体系和舆情管理登记台账，严格执行舆情信息报告制度；加强对83家行社声誉风险管理培训，提升行社舆情应对能力，切实防范好声誉风险，定期开展舆情风险排查。

    多措并举，提升科技风险管理有效性。自治区联社完善修订信息科技风险管理制度，规范科技项目管理，尤其是项目立项可行性分析、项目实施阶段评审、项目后评价等环节的管理，建立科技工作预算机制，提高科技投入效能；推动同城灾备中心、数据中心及异地灾备中心建设，早日完成数据中心并投产，分阶段完成异地灾备中心数据级灾备（农信银）到应用级灾备（上海灾备中心）的过渡；实现重要信息系统完全依赖外包到部分外包、核心业务系统及重要生产系统完全自主可控过渡。

    强化责任追究，加强已核销贷款处置管理。2018年，自治区联社按照行社已核销贷款占表内各项贷款的比例，核定已核销贷款目标清收处置计划，纳入绩效考核指标体系，促进行社加强已核销贷款清收；对各行社是否按财政部的要求落实相关授权制度、监督检查制度、责任追究制度及完整的核销管理流程，权限内呆账贷款核销是否满足核销制度要求的条件等，是否按照“账销、案存、权在、力催”的原则对已核销贷款比照表内贷款进行管理。