随着农商银行面临的经济环境日趋复杂，发展与管理的矛盾日趋加剧，人力资源管理得到了更多重视。农商银行应通过改变人力资源管理模式来逐步实现人力资源配置的优化和高效。

    在现有条件下，农商银行应从以下几个方面作出调整和努力：

    明确职能部门的职责是前提。在配置人员时必须数质并重，在数量上要按规定的比例配足，在质量上要充分考虑到知识面、人际敏感度、沟通能力、分析和思考能力等要素，确保使配备的人能胜任，同时要改变现在的职责多重状态，让人力资源管理部门的人能一门心思地研究人力资源的管理枝术，使人力资源的配置真正起到人岗和谐、人尽其才的目的，促进战略目标的实现。

    做好人力资源的规划是基础。要按照战略目标，制定与之相配的人力资源管理规划，坚持因事设岗和平等竟争的原则，突出对人员总量、构成、流动规则的总体规划，突出需求结构与供给结构的平衡，突出岗位设计负荷与人的身心承受能力相适应，在此基础上再结合年度工作要求，设计好与实际相结合的年度计划，使人力资源的规划真正起到促进资源合理配置，有效激励员工的作用。

    构建合适的绩效机制是关健。要做到即期成效与可持续发展相结合，调动员工积极性与员工的心理承受能力相结合，员工的劳动价值与全行的发展战略相结合。尽可能地用多维的考核体系代替目前单一考核框架，以发展目标、管理目标、成本效益目标、和员工的劳动态度为四个维度，设定若干考核指标，在确定考核权重时要按照战略需求，突出重点地给予合理权重，从而使设计的绩效考核体系既满足战略要求又真正起到指明工作思路、激发员工劳动欲望的目的。

    健全多维的激励渠道是条件。要针对员工的实际激励需求，建立多种激励渠道，其一是按绩效考核的内容及时地给予经济奖励，使员工的劳动觉得付出与收获等值；其二是建立一个以行员等级为基础的职务与职称或技能并行的双线晋升通道，让员工在思想上形成一个成功不是只有职务升迁一条道的理念；其三是健全先进员工的评选和宣传机制，通过有效的宣传，使员工的被尊重心理需求得到充分满足；其四是增加激励的内容，除了金钱奖励外让组织旅活动、奖励假期、奖励脱产学习等内容不断增加，使激励方式多元化。

    设计科学的培训内容是保证。科学的培训内容设计关健是及时、适用、全面和可拓展。所谓及时就是要把最新的政策、最新的理论、最新的操作技术及时地纳入培训内容；所谓实用就是要使培训活动与人才需要紧密结合，使培训不摆花架子，真正做到学以致用；所谓全面就是不仅要有专业知识培训，还要有道德、心理疏导、核心价值观以及其他相关方面的知识培训；所谓可拓展就是要夯实培训基础，既要授人以鱼又要授人以渔，注重基本理论的培训和学习方法的灌输，使受培训的员工既学到实用知识又具备持续学习的能力。