山东费县农商银行秉承“以人为本”的指导思想，结合业务经营工作，积极发挥党联系群众的桥梁和纽带作用，对员工在思想上引导、工作上激励、生活中关爱，形成了“制度化管理，亲情化关爱”的员工管理体系，营造了“人心齐、干劲足”的良好氛围，实现和谐健康发展。

    费县农商银行经营管理任务指标始终位居全省前列，连续11年被授予省级文明单位，监管评级连续6年保持2级，为全省农村商业银行唯一一家；先后被中华全国总工会评为模范职工之家，被中国银监会评为全国农商银行“标杆银行”。

    思想政治工作先行

    提升员工正能量

    费县农商银行主动实施党员竞攀计划，充分发挥广大党员带头作用，在网点服务柜台设立党员先锋岗，引导带领全体员工开展业务大营销和文明规范服务。

    同时，费县农商银行通过基层调研、职代会提案征集，畅通员工沟通渠道，及时掌握员工思想动态；班子成员定期开展“走基层、听心声、集建议、促发展”活动；按时召开职代会，定期召开各层面员工座谈会，2016年以来共采纳有效意见建议52个，增强了员工主人翁意识。

    费县农商银行还高度重视员工思想道德教育，积极开展“四德”教育，党支部、团支部轮流开办道德讲堂，围绕“四德”建设，组织员工接受社会主义核心价值观教育。农商银行被省委宣传部评为“四德”工程建设示范企业。

    建立完善激励机制

    凝聚员工正能量

    树立正确的用人导向。费县农商银行突出凭人格、忠诚、能力、业绩用干部，坚持公开、公正、透明选聘干部，做到能者上、平者让、庸者下；2016年以来，农商银行开展中层副职以上干部竞争上岗，新提拔13名正职、23名副职干部，中层交流36人，落聘6人。

    建立后备人才库制度。费县农商银行将表现优秀的78员工纳入人才库管理，形成中层正职、中层副职和业务技术能手、金融市场业务、客户经理队伍系列人才库，保证管理人员任用的连续性与科学性。2016年以来，有33名员工走上了管理岗位。

    建立全覆盖的考核机制。费县农商银行实行等级网点、等级岗位的全方位、分层次管理考核模式，实施客户经理和营业柜员五级管理制度，建立了全员、全覆盖的绩效考核体系。

    实施人才培养计划。费县农商银行把各类专项营销活动作为发现和培养人才的重要平台，鼓励员工在本职岗位争先创优、成长成才，先后涌现出一大批优秀党员、先进模范人物。2016年以来，共有8人获得省级荣誉、45人获得市级荣誉、19人获得县级荣誉、234名先进个人先后受到农商银行表彰。

    亲情化关爱员工

    打造农商银行幸福“家”文化

    积极推进“六小建设”。费县农商银行大力开展以“小公寓、小食堂、小澡堂、小菜园、小阅览室、小活动室”为主题的“六小建设”活动，实现 “吃饭有食堂，住宿有公寓，洗澡有浴室，闲时有娱乐”，大幅提升支行硬件设施水平，让员工感受“家的舒适”。

    关爱困难职工。费县农商银行定期开展家访活动，对困难职工走访慰问；领导班子带队走访慰问困难老党员，给职工送去农商银行的关心与温暖。2016年以来，该行累计走访慰问困难职工30余人次，让员工享受“家的温暖”。

    建设职工之家。费县农商银行专门建设一幢540平方米的 “职工之家”活动基地，投资30余万元，设立健身房、心理减压室、乒乓球室、棋牌室；成立了篮球协会、羽毛球协会、乒乓球协会，共有140余名员工成为会员，利用业余时间组织集训、比赛，让员工在繁忙工作之余享受生活，以更加饱满的精神、健康的体魄投入到工作中，感受“家的幸福”。