信贷业务是农商银行的传统业务之一，存贷利差收入仍然是盈利的重要来源，信贷业务能否持续健康发展很大程度上取决于信贷管理水平的高低。这对信贷管理也提出了更高的要求，如何提高信贷远程管理水平成为农商银行的一项重要课题。

    笔者认为，“制度先行、培训跟进、科技保障”是提高信贷业务远程管理能力的关键点。

    差异化的信贷制度。鉴于异地支行所处外部环境与总部存在一定程度的差异，这就要求在研究制定异地支行信贷制度时，须充分考虑到地区差异，给异地支行“量身定制”相关信贷制度，不要“一刀切”“一把抓”。譬如：制定差异化授权管理办法、授信审批流程、利率定价办法等制度，便于更好地发挥信贷管理支撑作用，推动信贷业务迅速发展。同时，异地支行信贷制度的制定也要体现制度体系的延续性和统一性，并有意识地通过制度约束营造统一的管理文化。

    全面化的信贷培训。随着农商银行不断发展，一批批新员工不断加入，但新员工对具体信贷业务操作流程不够了解。要迅速形成战斗力，培训辅导是否到位尤为重要。尤其对异地支行信贷人员的培训特别要注重全面性，培训内容应涉及到信贷业务操作的各个环节和流程，譬如：信贷管理系统操作、授信业务申报流程、信贷制度理解等。培训还须具有针对性，对异地支行信贷人员可侧重于信贷风险识别能力方面，把总行风险部识别风险的技能经验传授给异地支行信贷人员，帮助他们在拓展业务时注重把控风险。总之，要积极开展全面化和针对性的信贷培训，为异地支行打造一支能征善战的信贷队伍。

    优化信贷管理系统。应根据信贷流程增设不同功能的模块。譬如：在客户管理模块中增加客户分类项，根据历年的数据分类化管理，便于更好的信贷服务；在授信审批模块中增加手机授信审批项，利用手机在线远程授信审批，能提高授信业务申报效率，大大缩短授信审批时间；增加档案管理模块，进一步规范信贷档案管理，实现信贷档案管理的电子化和规范化，并且让信贷管理系统模块之间具有较强的关联性，单独子模块又能独立发挥作用，能够有效提高信贷远程管理水平，为信贷业务跨区域发展提供科技保障。