山东滕州农商银行把坚持党的领导、加强党的建设作为企业发展的根本保证，健全各项工作机制，落实基层党建责任，发挥战斗堡垒作用，以党建引领业务，干部员工精神面貌焕然一新，业务发展蒸蒸日上，推动党建工作与业务快速发展。

    突出党建引领，加强党的建设。该行抓好十九大会议精神的学习贯彻落实，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化；抓好党建组织体系建设，加强党委班子建设，严格落实议事规则，选优配强党支部班子；抓好党建工作责任制的落实，全面落实党委主体责任、纪委监督责任和领导班子“一岗双责”“一岗多责”；抓好党建与经营管理工作的紧密结合，切实把党建工作渗透到经营管理的全过程，以强有力的党建为业务发展提供强大的内生动力。

    提升科技支撑，加快转型发展。该行提升信贷业务的科技支撑能力，计划上线“快贷客服系统”和“无纸化办贷系统”等科技系统，拓宽获客渠道，实现办贷时限、业务营销、数据分析、流程监控、客户评价等细节管理，增强业务发展新动能；加快推进网点转型工作，按照“智能化、社区化、体验化”的方向，优化调整网点布局，精简物理网点，发展自助渠道，推广社区银行、主体银行、智能银行，加快提档升级。

    调整信贷结构，优化信贷流程。该行分阶段、分步骤调整全行信贷业务的客户结构、行业结构、担保结构、期限结构，争取2018年公司类和零售类信贷机构达到5∶5的比例；把握信贷流程改造的实质，逐步实现模块管理，将信贷流程各环节职责分解归属于具体部门和人员，推动贷款由“过程管理”向“全流程管理”转变。

    加快风险化解，提升资产质量。该行加强与法院、公安、仲裁、律师事务所、中介公司、评估及拍卖公司等部门，加大对不良贷款的诉讼力度、执行力度、处置力度和打击力度；积极探索与银登中心、同业、信托公司、资产公司的合作空间，拓展不良资产处置渠道；细致分类不良贷款，针对借款人及担保人不同的工作性质和借款方式采取不同的清收办法，结合实际情况上门催收、电话催收、约谈，多手段最大限度做好催收保全；建立不良贷款剖析制度，针对评级、授信、用信、贷后管理等环节，从主客观两方面入手，进行风险剖析，还原办贷全程，汲取教训，完善制度流程。

    提升内控管理，加强队伍建设。该行进一步加强审计监督，扎实做好年度常规审计和专项检查，重点开展好经营指标真实性审计、资金业务审计、信贷业务主要风险点专项审计、不良贷款专项审计、履职审计工作，不断规范业务操作行为；继续优化客户经理队伍，将一线客户经理占比提高2个百分点；逐步建立信贷业务培训团队，覆盖全体信贷人员，以典型引路，及时挖掘客户经理典型，加大宣传引导，做到“学有榜样、做有表率”。