内蒙古察右后旗农村信用合作联社2016年与天维信息合作，引进先进绩效考核理念，初步建立了一套具有自身特点，符合该社长期发展规划和战略目标的绩效考核管理系统。

    绩效考核系统建设是

    应对经营环境的“必需品”

    当前市场形势复杂多变、利率市场化逐步推进、同业竞争日趋激烈、经营压力逐渐增大，单纯的“下任务、定计划”的传统考核体系已经不足以支撑现实发展，农信社绩效考核亟待革新。

    一系列现实问题就摆在眼前：以往牢固的平均主义或粗浅的差别管理，使得管理层局限于机构的表面了解，无法有效掌握全员的工作表现；员工机械完成分配任务，不了解管理层意图和目的，缺乏长远和全局意识，主观能动性发挥欠缺；网点对市场的掌握更是微乎其微，对客户的忠诚度和贡献率等无法有效估量。

    造成这些问题的根本原因是没有精细化、专业化、实时化的定量考核指标。

    而最直接、最重要的解决途径就是建立符合自身发展需求、与自身发展阶段相适应的考核体系，让经营有抓手、让管理有依托、让员工目标，从而推动全社走进经营管理的新阶段。

    绩效考核系统是打破

    “大锅饭”的根本之策

    绩效考核系统严格遵守“按量计酬”，真正实现多劳多得、少劳少得，解决绩效分配中长期存在的平均主义，为员工搭建实现自我价值的平台，让干实事的人脱颖而出，倒逼落后员工自觉树立主动竞争意识。

    2017年9月起，察右后旗联社正式运行绩效考核系统，按照定性和定量相结合的方法推行薪酬绩效考核，系统建设一期的具体工资薪酬为系统工资和手工工资各占50%，做到“精准考核、优绩优酬”，考评“公开、透明”，真正实现“昨天的业绩一目了然”“绩效工资‘日清月结’”，调动员工工作的积极性，不断增强营销的主动性，实现个人价值的最大化。

    绩效考核系统将实现

    全员营销的转变

    绩效考核系统建设一期实现了“做好分支机构、一线员工绩效考核”的目标，在此基础上，通过继续完善绩效考核系统有关制度和功能，加大员工培训力度，确保全员营销思想有明显提高，该联社力争在绩效考核系统建设二期或者三期，使绩效考核系统覆盖所有员工，巩固绩效考核系统建设成果，实施全员营销战略。 

    加强沟通协调，确保绩效考核系统能持续发展。由于系统本身与以往考核的差异，运行过程中会出现相关问题，绩效考核小组与天维信息通过电话、QQ群、意见反馈功能等方式搭建高效的沟通平台，直接指导各机构的系统使用，讨论解决问题，分享经验、协同工作，并认真收集、整理各类业务和技术问题，提出意见和建议，为后续的建设工作奠定了扎实基础。

    按时完善基础信息，保障系统稳定运行。各分支机构严格按照联社绩效考核建设小组的部署，安排专人负责系统内基础信息的维护，为联社通过绩效考核系统部署工作提供了基础，绩效考核小组会跟踪各分支机构的信息维护过程，确保信息维护及时、准确、有效，保障绩效考核系统安全稳定运行。

    落实“一把手”负责制，强化绩效考核系统管控。在绩效考核过程中，严格落实“一把手”负责制，全面负责做好各分支机构绩效考核系统数据的准确性、及时性和完整性，在业绩的分配上以事实为基础，并做到公平公正，确保绩效考核系统真正发挥正向激励作用。

    未来，察右后旗联社上下将全力推进绩效考核系统的推广应用，力争到2018年实现100%绩效薪酬的计发，营造积极向上、充分信任、有效沟通、相互协作的绩效管理氛围，全面提升整体绩效。