万张供销合作社的改革发展经历了置换闲置资产、与村“两委”共建农民合作社、组建农民合作社联合社、建设为农服务中心，基本实现了“改造自我、服务农民”的预期目标，真实展现了基层社转型升级的过程，是山东省各地基层社综合改革的一个缩影。山东省供销社理事会主任侯成君对此作出批示，要求全省供销合作社系统学习。

    该社任用年轻人担当基层社主任，契合了十九大报告提出的重视和重用青年人的理念；他们着力健全农业社会化服务体系，实现了小农户和现代农业发展有机衔接，也正是十九大报告在“实施乡村振兴战略”中的部署；该社的发展历程培养造就了一支懂农业、爱农村、爱农民的“三农”工作队伍，彰显了供销合作社在“改造自我，服务农民”中需要坚持的精神。

    统一思想，凝聚共识，坚定干好供销合作社工作的信心和决心。当初万张供销合作社和其他基层社一样面临着前所未有的困难，改革工作步履维艰，但是他们能够坚定信心，勇于攻坚克难，积极向先进地区学习经验，解放思想，以“不换思想就换人”的魄力，将供销合作社的改革不断向前推进。道路虽然曲折，但前途一片光明。要想干好供销合作社工作，就看有没有坚定的信心和决心，有没有能够干事创业、勇于担当的领头人。

    循序渐进，开拓创新，保持好延续好改革发展势头。任何改革都不是一蹴而就的，万张供销合作社之所以能够不断成长壮大，关键的一点就是它能根据不同时期农民的不同需求，及时调整发展思路，循序渐进地将改革工作向纵深推进。基层社要想在市场上立足，就必须将农民的需求放在第一位，按照市场需求和自身实际小步快跑、不停不歇、不等不靠，保持基层社转型升级的延续性和可持续性。要找准工作切入点，抓牢关键点，在重要领域和关键环节上，适应农民需求，坚持公益性与经营性相结合，壮大供销合作社自身经济实力和为农服务实力。

    不忘初心，牢记使命，始终坚持为农服务宗旨。从最初农民的质疑到现在农民主动上门要求托管服务的转变，与万张供销合作社始终坚持的将为农服务作为根本宗旨是分不开的。要想把供销合作事业做大做强，就要始终把服务“三农”作为立身之本、生存之基，把为农服务成效作为衡量工作的首要标准，发挥供销合作社扎根农村、贴近农民的传统优势，发扬敢于担当、主动作为的精神，不断探索服务规模化与农民组织化的现实路径，构建起综合性规模化可持续的为农服务体系。

    从其改革实践看，只要坚持以农民为中心，把自身的发展与为农服务紧密结合起来，选好领头人，坚定信心决心，一件事接着一件事做，一年接着一年干，就会在服务兴农中实现改革强社，在乡村振兴中有位有为。

（鲁轩）