当前，农信社改制后还存在机制转换不到位、市场发展战略谋划不足、金融产品缺乏吸引力、内控机制建设监管弱化、信贷产品创新乏力、人才机制激发企业内在活力不强等问题。农商银行只有进一步提升核心竞争力，获得更多的发展机遇和空间，才能更好地服务地方经济的发展。

    市场定位立足服务本土。农商银行在改制后应坚持“当地政府的银行、当地人民的银行”市场定位，围绕支持地方经济发展这一主线，拓展发展空间。要将客户关系视为重要的无形资产，准确把握客户的现实需要和潜在需求，以最大限度地满足客户的期望值为目标，设计和开发新的金融产品。要以支持民营经济和个体私营经济为突破口，支持中小企业、微型企业，服务实体经济发展。

    服务体系坚持与时俱进。农商银行应进一步打响普惠金融、小微金融、绿色金融三个品牌，做深、做细、做透金融服务品牌，做实金融产品，开展“五项工程”建设。一是支农支小信贷工程。明确核心客户群，健全农户经济信息档案，落实金融服务“家家到”，制定个性化金融支持计划，建立合作共赢体系。二是服务环境提升工程。推进网点标准化建设，实施基础金融服务“村村通”，增设“惠农金融服务站”，打造标杆网点，有效改善农村地区金融支付环境。三是扶贫创业星火工程。针对返乡创业人员缺少启动资金的现状，农商银行要主动伸出橄榄枝，提供创业贷款。四是金融知识扫盲工程。开展“送金融知识下乡”活动，宣传教育囊括识别假币、非法集资、电信诈骗以及最新推出的信贷储蓄、电子银行产品等内容。五是“爱心银行”捐助工程。农商银行应主动承担社会责任，关注和支持社会公益事业，切实让农村困难家庭感受到普惠的暖流。

    人才机制激发内在活力。农商银行应以“人才兴行”为宗旨，增强员工的使命感，建立人才梯队，有效改善人才选拨中“一个萝卜一个坑”的现象；有计划地通过业务培训、技能竞赛、学力教育、职称评定、业务技术考核、吸收引进人才等方式，增强业务拓展应对能力，培养和造就一支懂政策、知法律、精业务、会核算、敬业爱岗的职工队伍；以综合实力考量干部的用人导向，择优选拨人才，真正把品行好、敢担当、有工作能力、有群众基础的优秀人才选拨出来，让能干事的有位子、少干事的没面子、不干事的丢“帽子”。